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毕业设计（论文）

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浅谈选煤物资管理

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浅谈选煤物资管理

摘要：随着我国煤炭工业的快速发展，选煤物资管理在煤炭生产过程中扮演着至关重要的角色。本文首先对选煤物资管理的概念和意义进行了阐述，然后分析了选煤物资管理的现状和存在的问题，接着探讨了选煤物资管理的优化策略，最后以我国某选煤厂为例，提出了具体的选煤物资管理措施。本文的研究对于提高我国煤炭工业的生产效率和经济效益具有重要意义。

煤炭作为我国主要的能源之一，其生产和消费在我国能源结构中占据着重要地位。随着煤炭工业的快速发展，选煤技术和管理水平也在不断提高。选煤物资管理作为选煤生产的重要环节，直接关系到选煤厂的生产效率和经济效益。本文旨在探讨选煤物资管理的现状、问题及优化策略，为我国煤炭工业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

一、选煤物资管理概述

1.1选煤物资管理的概念

选煤物资管理是指在煤炭生产过程中，对煤炭选矿所需的各类物资进行有效组织、计划、采购、储存、使用和回收等一系列活动的总称。这些物资涵盖了从原煤到最终产品的整个生产过程，包括破碎、筛选、浮选、干燥等环节所需的设备、耗材和辅助材料。例如，在破碎环节，需要使用颚式破碎机、反击式破碎机等大型设备，以及筛网、衬板等易损件；在浮选环节，则需要使用浮选机、搅拌器、浮选剂等专用设备。据统计，我国选煤厂每年消耗的各类物资总量约为数百万吨，其管理质量直接影响到选煤厂的运营成本和产品质量。

选煤物资管理的关键在于对物资的合理配置和高效利用。这要求管理者不仅要确保生产所需物资的及时供应，还要通过科学的库存管理降低库存成本。例如，某大型选煤厂通过对物资消耗数据的分析，确定了各类物资的最佳库存水平，实现了库存成本降低20%的目标。此外，通过引入供应链管理（SCM）理念，选煤厂可以与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高物资质量。据相关资料显示，实施SCM的选煤厂物资采购成本平均降低15%以上。

选煤物资管理还涉及到对物资质量、安全和使用寿命的严格控制。以筛网为例，筛网的材质、孔径大小和强度等都会直接影响煤炭的筛选效果。某选煤厂曾因采购低质量的筛网导致煤炭筛选效果不佳，经过对筛网供应商的严格筛选和考核，最终选用了高质量的筛网，使得煤炭筛选效果显著提升，产品合格率提高至98%。这一案例表明，选煤物资管理对于提高煤炭产品质量和生产效率具有重要作用。

1.2选煤物资管理的重要性

(1)选煤物资管理对于确保煤炭生产的连续性和稳定性至关重要。在煤炭生产过程中，各类物资的供应是否及时、质量是否合格，直接影响到生产线的正常运行。例如，若破碎机、筛选机等关键设备的备件供应不足或质量不达标，将导致设备故障停机，进而影响整个选煤厂的生产计划。据相关数据显示，我国煤炭行业因物资供应问题导致的设备停机时间平均每年超过20天，这不仅影响了生产效率，还增加了维护成本。

(2)选煤物资管理对降低生产成本具有显著作用。通过科学的物资采购、库存管理和使用，可以有效减少不必要的物资浪费，降低库存成本。以采购环节为例，通过集中采购、批量采购等方式，可以降低采购价格，减少采购成本。同时，通过合理规划物资库存，避免库存积压和缺货现象，也能有效降低库存成本。据某选煤厂统计，实施物资管理优化后，其年库存成本降低了30%。

(3)选煤物资管理对提高煤炭产品质量和选煤效率具有直接影响。优质的原材料和辅助材料是保证煤炭产品质量的基础。通过对物资的严格筛选和控制，可以确保生产出符合国家标准的高品质煤炭产品。同时，高效的物资使用也能提高选煤效率，降低生产能耗。例如，某选煤厂通过引进先进的筛选设备和技术，使煤炭的筛选效率提高了50%，同时降低了能耗15%。这一案例充分说明了选煤物资管理在提高煤炭产品质量和选煤效率方面的重要作用。

1.3选煤物资管理的原则

(1)选煤物资管理应遵循计划性原则。这意味着物资的采购、储存和使用都应基于科学的生产计划和需求预测。通过制定详细的物资需求计划，可以确保生产过程中各类物资的及时供应，避免因物资短缺而影响生产进度。例如，某选煤厂通过引入ERP系统，实现了物资需求的实时监控和预测，有效降低了因物资短缺导致的停工风险。

(2)选煤物资管理应坚持经济性原则。在确保物资质量的前提下，应尽量降低采购成本和库存成本。这包括通过批量采购、长期合作协议等方式降低采购价格，以及通过优化库存管理减少库存积压。例如，某选煤厂通过与供应商建立长期合作关系，实现了物资采购成本的降低，同时通过实施ABC库存分类管理，有效控制了库存水平。

(3)选煤物资管理需贯彻安全性原则。物资的储存、使用和回收过程必须符合安全规范