《习题课财务管理实务》课件.pptVIP

**********************《习题课财务管理实务》课程大纲财务管理基础财务管理的基本概念、目标和职能财务报表分析财务报表分析方法、指标解读和应用投资决策投资决策的流程、评估方法和风险管理财务风险管理财务风险识别、评估和控制策略什么是财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，它通过对企业资金的筹集、运用和管理，以实现企业利润最大化和企业价值最大化的目标。财务管理涉及企业资金的各个方面，包括资金的筹集、使用、分配和控制，以及相关的财务报表分析、预算管理和风险控制等内容。财务管理的目标提高企业盈利能力通过有效的财务管理，企业可以提高资源利用效率，降低成本，增加收入，从而提升盈利能力。保证企业偿债能力良好的财务管理可以确保企业拥有足够的资金偿还到期债务，避免陷入财务危机。增强企业发展能力财务管理可以为企业提供必要的资金支持，帮助企业进行投资扩张，实现持续发展。财务管理的职能1计划确定财务目标，制定实现目标的财务方案。2组织建立健全的财务管理组织机构，明确各部门的职责和权限。3领导领导和激励财务管理人员，确保财务管理目标的实现。4控制监控财务活动，及时发现偏差并采取纠正措施。财务管理的基本原理价值最大化财务管理的目标是通过合理的财务决策，实现企业价值的最大化。风险与收益平衡财务管理需要在追求高收益的同时，控制风险，找到风险与收益的最佳平衡点。资金时间价值资金在时间维度上具有价值，同一笔资金在不同时间点的价值是不一样的。货币时间价值1未来价值将现在的一笔资金投资于未来某一时间点所产生的价值2现值未来某一时间点的一笔资金折现到现在的价值3年金在一定时期内，每期期末等额收付的款项4永续年金年金的期限无限期现金流分析运营现金流反映企业日常经营活动产生的现金流入和流出。投资现金流反映企业投资活动产生的现金流入和流出。筹资现金流反映企业筹资活动产生的现金流入和流出。资产评估评估资产的价值，包括有形资产和无形资产.使用各种方法评估资产的价值，例如成本法、市场法和收益法.评估结果将用于各种目的，例如投资决策、并购交易和税务规划.投资决策1投资项目评估确定投资项目的可行性2投资方案选择比较不同投资方案的优劣3投资风险控制识别和规避投资风险4投资绩效评价评估投资项目的效果融资决策1确定融资需求分析企业资金缺口，明确融资需求，包括金额、期限和用途。2选择融资方式比较不同融资方式的优劣，如银行贷款、债券发行、股权融资等，选择最适合企业的融资方式。3确定融资成本评估各种融资方式的成本，如利息率、股利支付等，选择成本最低的融资方式。4签订融资协议与融资方签署融资协议，明确融资的条款和条件，确保企业资金安全。营运资金管理现金流管理营运资金管理的核心是确保企业的现金流正常运作。周转效率优化营运资金的周转效率，最大限度地利用有限的资金资源。风险控制管理营运资金的风险，例如应收账款的坏账风险和库存积压的风险。应收账款管理收款流程优化缩短收款周期，减少坏账损失。信用额度管理控制应收账款规模，降低风险。应收账款催收及时催收逾期账款，维护资金流。存货管理存货周转率存货周转率反映了企业存货管理的效率，越高越好。安全库存安全库存用于应对需求波动和供应链中断，避免缺货。ABC分类法ABC分类法将存货按价值排序，重点管理价值高的存货。经济订货批量经济订货批量是指在一定时期内使总成本最低的订货批量。固定资产管理固定资产的购置、使用和处置。固定资产折旧和摊销。固定资产投资效益评估。债务管理1债务结构分析不同类型的债务，例如短期借款、长期借款和应付债券。2债务成本计算不同债务的成本，包括利息支出和潜在的违约成本。3债务风险评估债务水平对企业财务状况和盈利能力的影响。4债务管理策略制定策略来优化债务结构，降低债务成本和控制债务风险。股利政策股利分配公司将利润分配给股东的部分，是股东获得投资回报的一种方式。股利类型现金股利、股票股利、财产股利等，不同的股利类型会影响公司的财务状况。股利政策制定需要考虑公司的财务状况、投资机会、市场情况等因素，并制定合理的股利分配方案。企业价值管理价值创造企业价值管理的核心是通过各种经营活动持续创造价值。价值提升通过合理规划和管理，不断提高企业的价值，使其最大化。价值评估对企业价值进行评估，以了解企业价值的大小和变化趋势。财务报表分析1解读企业经营状况深入理解企业财务状况和经营绩效2识别风险和机遇评估企业财务风