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不断加强和完善企业科协组织体系建设

（宝钢集团有限公司科协供稿）

2011年5月

宝钢历经31年的跨越式发展，科协组织体系从原来仅限于宝钢

18平方公里的上海本部组织机构，扩展到跨地域、多层次、多形态

的拥有13个学会、4个分公司科协、10个科协联络站、107个专业

学组、7000余名会员的大型企业集团科协组织体系。科协重点工作

也由过去主要集中于国内和公司内部的学术技术交流，扩展到目前投

入相当力量、组建相关虚拟团队，与国际著名协（学）会和国际大公

司进行常态化的学术技术交流活动中。

一、夯实组织基础，建设快速运作的科协组织体系

在宝钢这样的大型企业集团中，科协组织虽然是一个“离线”运

行的科技工作者的群众组织，但同样要求科协工作必须与公司的生产

经营实践活动紧密联系，必须与宝钢的科技发展战略同步实施和快速

运行。宝钢在每一届科协委员会组织建设和机构设置中，坚持以下基

本原则：

1、各级科协负责人配置坚持有权有责、精简高效

宝钢科协委员会历经六届换届改选，每一届常委会、委员会成员，

不论科协主席、科协各专业工作委员会主任以及专业学会、学组理事

长人选，广大科技人员在选举中均强烈推荐各级行政主要领导人或学

术带头人担任，确保了学会工作能够得到行政资源的有力支持。目前，

宝钢集团有限公司徐乐江董事长任宝钢科协名誉主席，何文波总经理

任科协主席。而本届科协的副主席，则由集团公司和股份公司9位副

总经理担任。科协主席和副主席在公司的强力地位，决定了科协工作

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能够从上到下得到各级组织的关心、重视和支持，科协工作的各项决

议和任务能够更好地在全公司得到贯彻落实。

2、坚持集中一贯管理，不搞机构重叠和多头对外

宝钢在发展进程中，先后对上海地区钢铁企业和梅山钢铁企业进

行了战略重组。最近几年来，根据宝钢“精品＋规模”的发展战略，

分别对新疆八一钢厂、广东钢铁企业、宁波钢铁企业等进行了联合重

组。宝钢在科协组织体系建设中，按照集中一贯管理原则，根据其地

域的不同和更利于科协工作的开展，将地域较远的新疆八钢、广钢、

宁钢、梅钢设置为宝钢科协下属的分公司科协，他们在接受宝钢科协

直接领导的同时，授权其可与当地科协组织开展组织和业务联系。同

时，将地域较近的原上钢系统各钢铁企业、设置为宝钢科协下属的科

协联络站，科协业务工作纳入公司科协统一规划实施，形成了精简高

效、层次分明、责权明确的科协工作组织体系。

3、定期开好科协重要例会，加强组织改选工作

在各届科协委员会的运作中，坚持定期召开科协常委会、全委会

等，凡科协工作规划、计划，重要决定事项等，均通过常委会讨论达

成一致后执行。科协秘书机构坚持每年定期向科协常委会汇报科协年

度工作情况和重大事项。同时，定期和不定期召开各学会秘书长例会、

分（子）公司科协座谈会等，及时沟通信息，了解情况，总结经验，

发现问题和解决问题，使科协工作上下沟通，有序进行。各学会、专

业委员会和学组，定期进行换届改选等组织工作。

二、搭建“三个平台”，构筑有利于科协主业开展的运行机制

近年来，随着宝钢在世界500强地位进一步确立和加强，宝钢科

协根据公司发展战略要求，积极构建三个学术交