这是我见过最标准的建筑工地太优秀了.pdf

目录CONTENTS

0102030405

工程概况创建过程实施亮点内容现场循环的市场效益社会影响

工程概况

1、项目概况

1、项目概况

工程名

会展中心

工程地址

总承包单位

合同额

300000万元

总建筑面积

13.49万平方米

开工、竣工时间

2016.10.19-2018.12.31（计划）

1、项目概况

项目工程简介

4#厅地上1层局部3层,最高点18米

本工程位于吉林省长春，总建地上2层，最高点28米

筑面积13.5万平方米，建筑高度28m；2#厅地上1层局部3层,最高点18米

地下一层劲性混凝土框架结构，地4#厅地上1层局部3层,最高点18米

上一层张弦梁与桁架组合钢框架结

构；工程总用钢量17400吨，屋面为

360°铝镁锰直立锁边结构。项目建1#厅地上1层局部3层,最高点18米

成后将成为全国最大的机械展销综

合体。附属设施部分，工程总建筑

面积10.15万㎡,分东、西两个区域，

其中东区办公塔楼，高度59.35米，

框架剪力墙结构；西区酒店塔楼，

高度97.05米，框架核心筒结构。

创建过程

1、项目实施策划2、规划布置

1、项目实施策划

项目部以局《2.0标杆引领工地指导手册》以及公司《项目策划书》为依据，重新编制《项目实施计

划书》，并成立以项目经理为首的领导小组，实行责任到人，确保2.0管理目标与实施内容顺利开展。

1、项目实施策划

项目部以局《2.0标杆引领工地指导手册》以及公司《项目策划书》为依据，重新编制《项目实施计

划书》，并成立以项目经理为首的领导小组，实行责任到人，确保2.0管理目标与实施内容顺利开展。

项目经理：吴鹏翔

项目书记：刘勇兴

执行经理：苏立健

组员组员组员组员组员组员

生产经理：渊泉安全总监：单庆林项目总工：张忠浩质量总监：王中鑫物资经理：白番办公室：杜海航

职责：负责规职责：2.0安职责：2.0技职责：2.0技商务经理：付林职责：2.0实

划2.0施工现场场地，全管理目标、标准术管理目标实现的术管理目标实现的职责：为项目施CI管理目标实现

并为现场展示区提化管理目标实现的直接责任人，同时直接责任人，同时2.0实施提供物资保的直接责任人，同

供实施条件保障。