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人力资源管理绩效考核策略研究

摘要：人力资源是企业管理的重要内容，其中，绩效考核作为主要环节，有助于强化管理成效，帮助企业实现战略发展目标。文章聚焦人力资源管理绩效考核策略展开分析，先研究当前形势下绩效管理考核的重要意义，然后阐述人力资源管理绩效考核现状，并针对性提出策略，包括优化绩效考核理念，合理设置指标内容，科学选用考核方法，注重绩效考核反馈，健全绩效考核制度，强化企业文化建设，优化顶层设计，成立领导机构等，以此为有关人士提供借鉴。

当前，我国已步入经济常态化重要阶段，为实现可持续发展目标，要求企业后续优化人力资源管理，通过绩效考核等手段，实现战略发展目标。但就实际情况而言，部分企业在绩效考核方法运用、制度建设、体系规划、工作落实等方面存在不足，无法达到预期，难以调动员工积极性，对于企业长远发展而言十分不利。由此可见，围绕人力资源管理绩效考核策略开展研究具有关键意义。

一、当前形势下绩效管理考核的重要意义

当前，我国已经进入经济新常态发展阶段，国际企业竞争的日益加剧，以至于绩效管理难度不断增加。相比之下，国外更加注重员工绩效考核，而国内则更加注重从宏观、部门及基层员工等不同层次进行分析。无论国内还是国外，在绩效考核过程中都需要先确认目标，然cf8a331587eae3c8b75f5a8d94f539ceda6d28edda9fc72e98c73cd661b0a035后进行目标细化，从而为实现长远发展创造条件。从意义价值的角度来看，首先，科学有效的人力资源绩效考核能够通过对战略目标分解等方式建立更为有效的企业管理模式，从而实现后续经营目标。一般而言，企业在进行战略目标设定时，通常需要通过由上到下的传达才能够加以落实，而在传达的过程中便会出现目标失效等问题，弱化目标的有效性，而绩效考核则可以通过监督与管控，确保在从上而下进行信息传达时，能够有效完成目标细化，帮助员工理解战略目标需求，并为后续执行创造条件。所以绩效考核成为企业寻求更为有效管理模式的重要手段。其次，绩效考核能够强化管理者以及员工的业务水准，为人事结构优化提供重要参考，实现有效激励。科学有效的绩效考核不仅能够发挥考核作用，还能强化管理者的思维，提升员工的工作成效，全面增强企业发展水准。结合当前来看，有效的绩效考核可以将业务与战略目标联系在一起，为管理人员以及员工提供可执行的信息，并借助信息反馈强化企业综合实力，为后续战略意义达成创造有利条件。

二、人力资源管理绩效考核现状分析

对于投资发展企业而言，在市场化改革之后，需要通过选拔等方式进行企业内人力结构优化，通过人才培训等方式解决当前在人力资源服务这方面存在的不足。结合目前来看，人力资源管理绩效考核主要存在以下几方面问题：第一，人力资源优化调整节奏加快。当前部分企业存在人力资源供给过剩或结构性不匹配的问题。一方面，部分企业可能会在日常管理的过程中招聘大量具有项目经验的管理人才，但是随着工程项目的结束，此类人才便属于结构性过剩。另一方面，当前部分企业已经进行结构转型，开始拓展更多业务形式，此时必须引入更加具备复合型需求的人才，才能够满足企业发展需求。然而当前由于企业在战略发展以及日常运作等方面过于薄弱，因此很难保障人才素质，导致人力结构不合理。第二，人力资源管理不完善。目前，投资企业在战略发展方面存在管理不完善的问题。例如，在体系建设方面，虽然确认了三级管控的基本体系，并按照企业现阶段设定的战略发展目标加以落实，但是部分企业在人力资源工作方面却存在严重的体系不健全等问题，在细则上更是没有与战略发展目标相契合，以至于改革缺乏内在驱动。在三级管控体系下，各级人员无法厘清权责内容，难以按照体系落实工作，以至于很难真正发挥人力资源管理绩效考核的作用。第三，绩效考核机制完善。目前，部分企业没有形成以战略发展目标为主体方向的绩效考核发展战略，没有充分认识到绩效考核的关键意义，缺乏统筹规划的能力，在职能划分方面质量较差，甚至存在员工对岗位设置不了解、工作意识薄弱、发展通道不健全、赏罚机制不全面的问题，以至于无法发挥绩效考核作用，严重影响了企业后续发展成效。

三、人力资源管理绩效考核具体策略

（一）优化绩效考核理念，减少单一指标考核

对于企业发展而言，要确保绩效考核的有效性，需要从指标入手，基于科学有效的绩效考核理念，设定多元化指标，从而强化员工积极性，提升企业绩效，符合管理效果。

从管理者的角度而言，要强化其思想认识，要求管理层应立足于自身，增强思维意识，从宏观角度对当前投资公司绩效管理发展目标进行确认。对于大部分公司而言，管理层主要是业务部门骨干，因此要求管理层应定期参与到绩效考核理念培训等工作中，增强其对绩效考核工作的理解，并通过定期问卷设计以及访谈等方式了解其思想认知情况，从而为后续绩效考核的落实提供条件。除此之外，管理者还要