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钢铁生产组织治理
王维兴
(中国金属学会 北京100711)
现代化企业必需实行现代化治理制度,先进的技术装备必需与先进的治理相结合,才能促进企业生产力的进展,走可持续进展的道路.钢铁企业要建立“三高一流”的战略进展目标.即高质量,高效率,高产出,世界一流水平的目标.
钢铁企业的领导构造：总经理下设总工程师〔负责科技和生产〕、总会计师〔负责企业运营的经济效益分析〕、总经济师〔负责企业总体技术经济状况分析〕。总经理抓战略，三总师抓战术。企业治理实现：标准化、标准化、精细化、流程化、数量化。
用完善、健全、系统的规章制度使企业正常地运行。而不是依靠某个长官意识去指挥生产
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