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改善学问应知应会手册

第一章 原理原则

1、少林寺公司战略规划愿景：建设高端加工工厂，精益瑞源祥。

2、少林寺公司精益改善规划“1321”战略指的是：一个目标:企业效益(Q质量、C本钱、D交付〕；三大根底:七大铺张、标准化、5S；

两大支柱:TPM和持续改善；一个中心:人才育成。

3、现场改善十大原则：(1)打破固有观念；

查找可行方法；

不要区分对错，要否认现状；

不要力求完善，50分也好，马上实施；

错了马上改；

先从不花钱的改善做起；(7)穷则变，变则通；

追求根源，反复问五次为什么；

十个人的才智比一个人的才智超群；(10)改善是无限的。

4、改善