《企业与管理概述》课件.pptVIP

**************管理理论的发展历程管理理论的发展历程是一个从经验积累到系统化研究的过程，不断吸取不同学派的精华，为现代企业管理提供了理论基础。1古典管理理论强调科学管理方法，以提高效率为目标2行为科学管理理论关注人的行为和心理，强调团队合作和激励3现代管理理论综合运用各种理论，适应复杂多变的现代环境古典管理理论科学管理理论强调提高效率，通过时间和动作研究优化工作流程。行政管理理论关注组织结构和管理职能，制定了一系列管理原则。人际关系学派重视人际关系和团队合作，强调员工士气的重要性。行为科学管理理论人际关系学说强调人际关系和团队合作对工作效率的影响。激励理论探讨如何激励员工，提高员工的积极性和工作效率。现代管理理论系统管理理论将企业视为一个复杂的系统，强调各要素之间的相互联系和整体优化。权变管理理论认为没有最好的管理方法，应根据具体情况选择最合适的方案。质量管理理论强调以顾客为中心，追求卓越品质，提升企业竞争力。战略管理理论关注企业长期发展目标，制定和实施战略，引导企业走向成功。科学管理的基本原则1目标导向原则设定明确目标，并将其分解到各个环节，指导工作方向。2系统性原则将企业视为一个有机整体，各要素相互联系、协调运作。3协调统一原则确保各部门、各环节协同一致，避免内耗，提高效率。4过程控制原则对工作流程进行监控和评估，及时发现问题，采取改进措施。目标导向原则明确目标制定明确、可衡量、可实现的目标，为企业发展指明方向。目标分解将总体目标分解为具体的、可操作的子目标，便于各部门和个人执行。目标导向以目标为导向，将企业资源和行动集中于实现目标，提高效率和效益。系统性原则整体性将企业视为一个有机整体，各个部门、环节相互联系、相互作用。协调性各部门、环节之间要协调一致，避免相互矛盾、冲突。效率性通过系统优化，提高资源利用率，降低成本，提高效率。协调统一原则各个部门、环节之间相互协调，避免相互冲突，确保企业目标一致。各部门之间信息畅通，资源共享，共同努力实现企业目标。企业内部各要素之间保持平衡，避免某一方面过度发展而导致其他方面失衡。过程控制原则目标导向确保管理活动朝着既定目标进行。实时监控及时发现偏差，并采取措施纠正。反馈机制收集信息，分析结果，改进决策。企业管理的主要职能计划职能制定企业目标，确定行动方案，是企业管理的基础。组织职能建立组织结构，配置资源，是企业管理的关键。计划职能目标设定明确企业发展方向，确定具体目标。制定计划根据目标制定行动方案，明确时间、资源和步骤。预算控制合理分配资源，控制成本，确保计划可行。组织职能人员配置确定岗位职责，招聘合适的人才。部门划分将人员按职能或业务进行分组，形成部门。协调合作建立沟通机制，确保部门之间协同运作。领导职能激励员工激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。沟通协调建立良好的沟通机制，协调团队成员之间的合作。决策指挥制定决策，并有效地指挥团队成员执行。控制职能偏差分析将实际绩效与计划目标进行对比，找出差距并分析原因。纠正措施针对偏差采取措施，确保实际绩效符合计划目标。绩效评估定期评估控制效果，及时调整控制措施。管理者的角色与素质管理者的角色管理者需要扮演多种角色，例如领导者、决策者、沟通者和协调者。管理者应具备的素质管理者需要具备一定的专业知识、管理技能、沟通能力、领导能力和团队合作能力。管理者的角色1领导者为团队设定方向，激励和鼓舞团队成员。2沟通者有效传达信息，倾听员工意见，促进团队合作。3决策者基于数据和分析，做出明智的决策，引领企业发展。4资源分配者合理分配人力、物力、财力，以实现企业目标。管理者应具备的主要素质领导力有效地激励和指导团队，实现共同目标。沟通能力清晰、准确地表达想法，并积极聆听他人的意见。决策能力在信息不完全的情况下做出明智的判断和选择。问题解决能力识别问题，分析原因并找到有效的解决方案。总结与展望企业管理是一个不断发展和完善的过程。未来，企业管理将更加注重科技创新、人才培养、绿色发展和社会责任，以适应时代发展的新要求。**************企业与管理概述企业概念及特征企业的定义企业是将各种生产要素，如资金、技术、人力等进行有效组织和协调，以生产商品或提供服务，并以盈利为目标的经济组织。企业的特征独立的法人资格自主经营、自负盈亏以盈利为目标具有独立的组织机构和管理体系企业的定义企业是指为了生产和销售商品或