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余热回收供热项目EPC工程项目实施组织形式--第1页
余热回收供热项目EPC工程项目实施组织形式
2.1管理力量的优化配置
我公司把该工程作为我公司的重点工程。根据该工程特
点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、三管、
一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合
同管理、信息管理、组织协调）及我公司《项目施工管理细
则》，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、
组织、控制、协调工作。并加强内部整体人财物的综合调配
力度，以保证项目部高速运转。
2.2项目部施工管理组织机构图
项目经理
项目总工程师项目副经理项目设计经理
项目质安部设计室
项目技术部项目物质部
钢木砼泥架钢设管电设防综调
筋工工工子结备道仪计腐合试
工作作作工构作作作小保作运
作业业业作作业业业组温业行
业班班班业业班班班作班班
业
班班班
班
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2.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责
①本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即
质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，
主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以
项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保
证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、
安全文明施工、成本核算体系。项目部受公司总部直接领导，
并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能
齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良
好运行状态，确保工程施工质量、高速完成施工任务，兑现
我公司向业主、监理和发包方作出的承诺。
②项目经理岗位职责
严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单
位及发包方对工地管理的各项有关规定，全面履行《施工合
同》的全部条款，认真、负责地履行合同义务。
代表企业法人管理本工程，处理协调与发包方及其他单
位的关系，组织好配合工作。
贯彻执行公司ISO9001：2000《质量管理体系要求》，负
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责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间
的协调。
确保工程质量与工期，实现安全
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