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行政采购管理制度范本

行政选购治理制度1

为加强民主理财的工作力度，进一步标准集中选购治理工作，结合本局工作实际，特制订本制度。

一、集中选购的名目和范围

1、货物类

水暖器材、电线电料、卫生用品、办公用品、工作制服、燃料油等。

2、工程类（1万元以上）

房屋修缮、装修工程、车辆修理、设备大修、供电、供水、中心空调系统改造，消防、监控智能系统改造、局域网系统改造等工程。

3、效劳类

物业治理、绿化养护、卫生消杀、卫生保洁、设备设施和系统维养等。

二、选购的报批和选购程序

各科室于每月5日前将所需选购工程选购规划书（即详细方案）报送后勤效劳中心，后勤效劳中心组织专班对方案进展初审后报局选购领导小组成员对方案进展评定，凡属于局选购办集中选购名目范围内的选购工程，由局选购领导小组组织按以下程序实施。

1、选购领导小组确定工程选购方案或工程招投标标书。

2、在新闻媒体或公告栏上公布选购信息或招投标公告。

3、报名登记和资格审查。

4、评标。

5、公布集中选购或招投标结果。

三、选购监视和验收程序

不管属于局选购办集中选购工程还是本局科室自行选购工程，完成集中选购或招投标程序后均需按以下手续进展监视和验收。

（一）货物类

1、一次选购的货物。中标单位供应的货物须经选购工程所在科室和局选购监视验收小组成员共同验收，对货物的.价格、数量、品牌、质量等内容与标书进展核对，验收人员在选购验收单上写清验收状况并签字，再报选购监视验收小组组长审批后，选购验收单作为报销的依据。

2、日常零星货物选购。

水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品等日常零星货物选购采纳询价选购和定点供给相结合的方式。局选购领导小组每年一次对定点供给商供应的货物价格、数量、质量、售后效劳等状况进展综合评定，假如发觉问题则重新选择供给商。

详细程序为：仓库保管员依据库存状况或科室、班组供应购货信息，填写请购单，由后勤治理科选购人员到定点供给商选购货物，货物选购后一律入库治理，选购人员将货物清单、请购单到仓库保管员进展入库验收，经仓库保管员核对后填写入库验收单，选购验收单需经选购人员、仓库保管员双方签字确认，经选购监视验收小组组长审核，作为报销依据。

（二）工程类

中标单位进场施工前，要将标书和施工方案交付施工工程所在科室和监视验收小组，由工程工程经办科室工作人员和监视验收小组人员共同对施工工程的前期和施工过程进展全程监视，并仔细做好纪录。工程竣工后由监视验收小组组长负责召集有关人员进展验收，验收合格后填写工程竣工验收单，验收单要写明施工过程和监视人员签字纪录并经监视验收组组长审批后，连同工程工程合同，作为报销依据。1万元以下工程工程不需要通过选购程序，但经办人员需填写工程工程验收单，经选购监视验收小组组长审核，作为报销依据。

（三）效劳类

效劳类工程监视验收工作由选购监视验收小组与工程所在科室、班组共同负责，根据效劳工程招标标书规定的工程要求标准，选购监视验收小组每年年初与工程所在科室班组共同制订监视验收方法，涉及工程主要内容的指标验收时要有科室、班组经办人员与监视验收组人员共同签字，详细效劳工程所在的科室班组每月要将验收纪录报选购监视小组，局监视验收小组年终召集有关人员对每个效劳工程进展一次验收，确定效劳工程实际支付额度，并填写选购验收单，连同效劳工程合同，作为报销依据。

行政选购治理制度2

根据“集中选购，各负其责”和“谁使用，谁选购”的原则，实行动态式选购方式，避开弊端存在和资金的铺张。本着精打细算的原则，节省每一分资金。

1、由所需购物部门或处室提出书面申请报校长室，校长批准后再由总务处汇总上报xx区教育体育局后勤效劳中心批复。

2、批复后同意自行购置的由校委会组织相关人员成立考察小组对所购固定资产进展全面考察；写出考察报告报请校委会通过，然后进展购置。

3、考察小组由校委会打算人选，原则是谁使用，谁考察，谁选购。

4、考察人员必需充分把握市场信息，收集市场物品状况，为学校物资选购提出合理化建议。

5、严把质量关，仔细检查物资质量，货比三家，力求价格合理，质量合格。

6、选购的物资要适用，避开盲目选购造成积压铺张。

7、严格按选购规划办事，执行物资预算，遵守财经纪律。

8、外加工订货，