行政效能建设八项制度.docxVIP

行政效能建设八项制度

行政效能建立八项制度

岗位责任制

一、岗位责任制是指各机关单位、部门根据“三定”方案确定的总体职责、科室职能和职位说明书，将每个单位、部门、科室以及每个岗位的职责、任务、目标要求等内容详细化，并要求落实责任的制度。

二、岗位责任制的内容。主要包括：

(一)单位、部门的总体职能；

(二)内设科室的主要职责；

(三)详细岗位的设置及其职责；

三、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等缘由离岗，其职责必需有人代替履行，不能由于责任人离岗而使工作停滞。

四、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建立，做好干部职工的思想工作。

效劳承诺制

一、效劳承诺制是指单位或部门依据职能要求，将对外效劳的内容、程序、时限以及效劳标准等事项向社会作出公开承诺，并实行有效措施保障承诺事项的落实，自觉承受群众监视的制度。

二、效劳承诺的主要内容：

(一)简化办事程序。承诺办事程序要力求科学、合理、简便、易行，办事必备条件详细、明确，最大限度便利行政治理相对人。

(二)缩短办事时限。承诺手续齐全、能办的立刻就办；不能立刻办的要限时办结；缩短流转签批时间，内部科室当天签办，不滞留过夜，单位领导不压不拖，准时办。

(三)供应优质效劳。机关工作人员应增加宗旨意识和责任意识，做到文明礼貌、态度热忱、效劳周到，努力为行政治理相对人供应优质的效劳。

(四)其它效劳承诺。联系本单位实际，对作风、监视等方面作出效劳承诺。

三、对本单位或部门职权内的审批、核准、报备、登记等效劳事项的法律依据、办理条件和详细要求以及办理程序、时限、承办部门和承办人员等要素，分别实行编印办事指南、效劳手册、触摸屏、显示屏或新闻媒体等渠道向社会公示，以便利治理相对人办事。

四、要标准和完善对履诺行为的监视、奖惩机制。公开投诉电话和详细受理群众投诉的部门或科室，自觉承受群众监视。对群众投诉的问题应仔细调查处理，并将调查处理结果在公示的时限内反应给投诉人。

五、对消失的违诺行为，要按责任追究有关规定，追究直接责任人或单位领导的责任。

限时办结制

一、限时办结制是指治理相对人到机关办事，在符合法律法规和有关规定以及手续齐全的前提下，经办单位或经办人应在规定或承诺的时限内办结其所诉求事项的制度。

二、对即办事项，在治理相对人手续完备、材料齐全、符合规定的状况下，要即时予以办理，不得以任何借口拖延和刁难。

三、对限时办理的事项，经办人应即时对治理相对人申报的材料和有关手续进展审核，并出具收件回执单，写明所收材料名称、页数、办结取件时间及经办人。

四、对治理相对人诉求事项，无正值理由不准延时办理。如特别状况确需延时办理，经办人要根据职权规定报领导审批，并告知当事人延时办理的理由。

五、违反本制度，要依据情节轻重，根据有关规定追究相关人员的责任。

首问负责制



一、首问负责制是指治理相对人到机关或打电话到机关办事(含举报、投诉、询问、查询等)，承受询问的首位机关工作人员必需负责解答、办理或交经办科室(人)办理的制度。

二、首问人的责任：

(一)属于首问人职责范围的，要按有关规定准时办理；不能当场办理的，要“一次性告知”有关办理的事项，需要补充或携带的材料，以及如何办理等，并急躁解答对方的询问。

(二)不属于首问人职责范围，但属于本单位职责范围的，首问人要主动告知或引导到有关经办科室，经办科室无人时，应告知经办科室的联系电话。属于本科室职责范围的，当详细经办人不在时，首问人应先接下来，并登记治理相对人的联系电话，再交经办人办理。

(三)不属于本单位或本部门职责范围的，首问人应告知或尽可能帮忙其了解承办部门。

(四)属于电话询问的，首问人应按上述原则赐予答复；属于举报或投诉的，首问人应将反映的事项、举报或投诉人姓名、联系电话等要素记录在册，并按有关规定准时处理。

三、对违反本制度被投诉并经查实的，要依据情节轻重，按机关效能建立的有关规定追究其责任。

一次性告知制

一、一次性告知制是指治理相对人到机关办事或电话询问有关办理事宜时，经办人员必需一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、所需的全部材料以及