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劳务公司工作报告范文

改革劳务管理，培育劳务市场，规范劳务用工，劳务市场

机制。公平、公正、有序的劳务市场，的各省劳务基地在劳务市

场中的调剂作用，展现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产

的作用，公司为此了卓有的工作。劳务管理工作制定了《劳务管

理办法》等三个强制性的文件，把劳务管理工作列入到公司非常

的一项工作，并且公司生产经营管理的环节。()

今年，劳务公司在劳务用工上市场准入制、劳务分包招投标制等

管理模式，在劳务层内部引入竞争机制，好分公司项目部外用工

的管理和调配工作，了各施工项目工程的。劳务分公司在工作中，

公司的劳务政策，劳务市场准入制，对新开工的项目招投标制度。

调配劳动力，各专业工种项目施工生产。办理签订劳务分包合同。

⒈劳务市场准入，公平竞争环境

劳务企业、作业队是公司项目施工中的生力军，是建筑企业

的一支力量，有些劳务企业、作业队一建劳务市场多年，转战天

山南北，了协作关系，有深厚的合作基础。年初，要求，劳务公

司对劳务市场的劳务企业和作业队市场准入，并对历年劳务作业

队业绩评定，其目的是优秀作业队伍，净化劳务市场环境，给市

场优秀的、高素质的劳务作业队伍。今年按规定办理准入手续的

共家劳务企业，支劳务作业队。了项目施工的需求。

⒊遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理()

为体现公平、公正、公开的原则，凡今年新开工的工程项目

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一律劳务招投标。公司成立了招投标，制定了招投标规则。在工

作中，劳务公司时刻关注劳务市场价格的信息，情况，并不同季

节、工程的结构、劳务市场各工种的及饱和程度价格预测，组织

了高新区国税局联合办公楼工程，库尔勒中天国际上华城商住楼

等个项目的劳务招投标。除项目因建设方资金位，未能劳务合同

外，项目工程均能的合同，工程质量稳中有升，成本控制了的。

招投标劳务作业队，运用市场经济规则，了双赢。

⒋调配劳力余缺，服务项目用工需求)

⒌劳务费用的结算和支付工作

按时对劳务费用结算和支付是外劳队伍稳定的前提和，权益得以

保障的体现，公司主要多次在会议上反复强调，按时结算人工费，

依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任

务单的结算，支付工资数又是被检查的，各级都了的。年劳务公

司对各分公司项目劳务费的审核过程中，任务书签定的单价及工

作内容与当时招投标和《劳务分包合同》的约定不相符，经审核

后对高出单价、工程量多结算、零工、分包工作内容重复结算等，

共计扣款万元。的控制了公司的生产经营成本。

⒍岗位和特种作业培训，安全生产

多年来，是到年终，公司、分公司和项目部因经济纠纷外来

务工人员集体上访、堵塞交通、围攻、对企业管理人员人身攻击

等过激，严重危害了社会稳定，给企业声誉了不良的。事件的使

清醒的认识到，对劳务队的管理，要对劳务队人及每外来务工人

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员的法制和道德教育，使外来务工人员自觉社会秩序，走正规渠

道，用法律保护自身合法权益，企业稳定，公司工作的。从月日

月日，劳务公司共培训外来务工人员人，取证人，超额公司下达

培训人的指标。受到市建委的赞扬。

⒐调解和劳务纠纷，化解矛盾稳定

一年来，在规范用工，依法用工，依照规定合同的情况下，劳务

纠纷少于往年。市场准入的劳务企业、作业队上劳务纠纷，的分

公司、项目部历年的人工费陈欠或违规擅自用工，转包，由此了