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;我们希望通过本次培训：
协助**集团财务管理层加深对财务组织体系的了解
介绍业界先进财务组织体系实践
分享先进财务组织体系案例
分享**财务组织体系建设建议
;目录;;一般而言，集团企业运营管控模式主要包括以下四种：;四种集团企业运营管控模式的特点各有不同：;;财务组织体系的建设主要围绕财务职能的角色，根据集团财务管控模式和策略，对集团公司与各成员公司之间的职能定位、组织架构和汇报关系、工作绩效考核进行。;建设财务组织体系除了考虑财务的管控模式外，也需要对财务职能进行角色定位。
监管、全球化和市场驱动因素的渐进融合趋势，促使企业的财务组织必须将其角色定位从传统的“记分员”扩展至积极主动的“业务伙伴”，并对企业战略规划，经营效率和价值创造提供建议，与业务运营部门共同成为企业价值创造者。;作为企业业务合作伙伴和价值创造者，财务职能需要不断加强传统会计核算和报告功能的效率和质量、提升财务合规性、加强对企业的增值服务并在这三者间保持良好的平衡。;企业管理层总是希望财务组织能够在现有的框架与成本结构内实现更多职能、提供更多支持。
目前先进财务组织体系的发展趋势有：;12;13;14;15;;;不同财务组织架构的比较如下：;财务组织体系建设不应只是停留在结构层面，还应包括组织内各功能模块及其人员的岗位设计、职责界定、能力培养等。
;20;21;目录;先进财务组织体系案例一;B集团历年业务发展及组织变革：;目前B集团全球组织架构：
B集团以产品事业部为基础，在世界各地按区域成立运营公司。;目前B集团中国区域公司组织架构：;B集团财务组织体系：;B集团总部与区域运营公司的财务职能分工与管控关系：;B集团总部与区域运营公司的财务职能分工与管控关系（续）：;先进财务组织体系案例二;F集团历年业务发展及组织架构变革：;;F集团总部财务组织体系：;F集团总部与区域投资总部、区域运营公司之间的财务组织体系:
;F集团总部、区域投资总部、事业部区域运营公司的财务职能分工与管控关系：;目录;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;建议对财务岗位的能力按以下分级进行定义与要求：;;构???财务人才的“双通道”职业发展途径：专业技术通道结合管理通道，形成完整的双通道发展机制。
;感谢聆听
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会计从业资格证持证人
具备金融（银行，证券，保险，互金），物流，IT（甲方和乙方），贸易，电商，制造业（包括半导体和电子制造），咨询公司等行业工作经验。 多年IT行业项目经理，产品经理，咨询顾问，需求分析，质量保证等岗位工作经验。 调研报告，手册撰写，产品介绍，技术报告，总结报告，作文写作，公文写作，心得体会，品牌故事。 管理体系搭建，财务体系搭建，战略规划定制，建设方案定制，企业转型方案，行业分析报告，数据分析报告，培训计划方案，规章制度撰写，运营方案定制，商业计划书，可行性分析，话术定制。
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