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企业薪酬绩效考核管理制度5篇

在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、

职责履行程度和成长情况等。下面是由我给大家带来的企业

薪酬绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!

企业薪酬绩效考核管理制度篇1

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接

轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和

吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他

有关规章制度，特制定本方案;

第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合

同的所有员工;

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司

合规的工资分配制度

第二章制定原则

第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经

济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同

类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，

包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制

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第六条本制度适用于以下人员：

1、董事长、总经理;

2、副总经理;

3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营

利润×提成比例)

1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营

业绩不良，则用抵押金冲抵;

第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进

步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;

第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章结构工资制

第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员

工工资制外的员工。

第十二条工资模式

工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它

一、基础工资=基本工资+岗位工资

(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价

格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占

(35%—45%)

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(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛

苦条件确定

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、

岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本

企业从业时间长短等因素而确定。

2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体

级别见员工工资标准表，在工资总额中占(30%—40%)

二、工龄工资

1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、

稳定地为企业服务;

2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准;

三、绩效工资

1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据

各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效

考核结果确定