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质量通病问题
分析汇报
编制单位:项目部
2019年1月
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目录
1.质量形势
1.1目前存在的质量问题、原因系统分析
1.2材料质量管理
2.外装部分质量问题剖析
2.1石材铝板幕墙——生根问题
2.2石材铝板幕墙——转接件及龙骨问题
2.3面层安装问题
2.4玻璃幕墙问题
3.目前对质量管理建议
3.1控制质量问题源头
3.2加强过程质量管控
2
前言
2018年7月13日在汉中举办商务、生产、技术系统工作会暨现
场观摩会上,技术质量部经理提出现场质量管理观点与传统质量观点
区别;并指出国家层面上将下大力气(力度)狠抓质量提高,推动我
国经济发展进入质量时代;2017年9月5日国务院发布《关于开展
质量提升行动的指导意见》,这是党的历史上首次发布质量工作的纲
2014年8月25日,以“加强建筑工程质量管理、提高质量责任
领性文件,具有里程碑意义。
意识、强化质量责任追究、保证工程建设质量”为目的,国家住建部
正式印发实施《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究
暂行办法》。
中建股份《施工企业质量管理办法》规定,项目经理是工程质量
第一责任人,对实体质量负直接领导责任;质量总监对工程质量负监
督及管理责任;生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任;项目
总工对工程质量负技术管理责任;工长是工程施工操作质量的直接责
《中国建筑第七工程局有限公司各级经营管理人员违规违纪处
任人。
理规定》中第5.7条规定项目层级技术质量部违纪违规行为。
通过梳理2018年上半年幕墙事业部各项目质量问题发现,很多
项目依然基于传统质量观点管理,很少采用现代管理观点;质量管理
制度落实不到位;技术管理不到位;项目质量检查小组检查力度薄弱;
质量意识淡薄;项目管理人员发现不了质量问题及质量隐患;
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质量强则国家强,质量兴则民族兴。作为项目管理人员,工程质
量人人有责;提高质量意识,明确质量职责,执行质量标准,防范质
量通病,检查质量问题,整改质量隐患;同志们,在质量管控的道路
上任重道远,让我们怀着敬畏之心,走好脚下的每一步。
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2018年年技术质量问题分析汇报
1.目前存在的质量问题、原因系统分析
1.1技术质量管理问题
1.1.1《质量管理实施细则》执行贯彻不到位;
1.原因分析:项目管理人员对公司制度文件认识不到位,执行不到位。
2.措施及要求:要求所有项目由项目经理发起,技术总工组织开展项目全员
深入学习《质量管理实施细则》,落实并执行到位;
1.1.2施工组织、施工方案、施工技术交底方面问题;
1.原因分析:施工组织、施工方案、施工技术交底未编制即施工;方案编制
水平有待提高,项目管理人员对方案编写的重点及要点掌握不到位,且部分人员
对方案编写的重视程度不够。存在漏项和失误,没有针对性、不严谨、不合理,
经济性较差(可实施性差);技术交底没有切实的将重要交底信息有效传递给施
2.措施要求:切实按照公司制度流程要求执行,落实(每道工序)施工作业
工作业一线人员;
前编制施工方案;施工方案按公司规定审批或论证;施工作业前进行安全技术交
底;施工过程必须按照施工方案施工;施工完成后必须经验收合格后方可进入下
道工序;编制方案时,技术口编制人员多汇集生产口、商务口、安全口意见,项
目经理认真审查,使方案更合理、更经济、更全面;增加施工方案编制的相关培
训,并要求项目部在分项工程施工前上报施工方案,且监督项目按照方案执行;
包括质量策划书、质量交
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