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供应链管理系列课程
编号课程名称课间时间讲师
1《供应链管理》1D/6H
2《采购战略与流程优化》1D/6H
柳荣
3《供应商管理》2D/12H
4《生产与物料仓储控制》1D/6H
《供应链管理》（1天）
【课程背景】
随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链
的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很
大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链
的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流，如何管理日新月异的供应
链，使企业与上游和下游企业形成竞争式的供应链，一直是企业和供应链参
与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶
持，构筑一条卓越的供应链，以及建设顺畅的物流，形成管理与成本的双重优势，
最终形成供应链双赢。
【课程对象】总经理、副总经理、运营总监、部门经理等企业中、管理者
【课程时间】1D/6H
【授课方法】知识讲授、小组讨论、演示、角色扮演、情景模拟
【课程纲要】
第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位
现代企业成本追求
与名企成本
企业降低成本空间分析
企业经营供应链成本的四大黑洞
供应链增值管理
可持续发展的基础——供应链决策
第二讲：供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现
DELL与丰田为何全球制造业？
新模式创造经济企业
某大型信息的？
－新模式也是一把双刃剑
海尔公司最怕什么？
供应链成本财务贡献分析
现代企业赢取未来的四宝
供应链管理的内容
供应链体系评估的六大指标
第三讲：敏捷化供应链的实现：供应链与物流体系的建立
供应链战略确定
－不做没有战略的过河游戏
客户需求描述
对供应任务的精确定位
目前国际的供应链模型分析
供应模型的潜在分析
供应链指标分析与量化订立
供应链绩效管理
ERP实施供应链现实
供应-关系接口
－实现与效率
－、统一化
路径分析与优化
库存物流改善分析
供应商、沟通与协调
供应同步工程与准时制JIT目标
供应链实现分析
－能力误解
－关系误解
《采购战略与流程优化》（1天）
【课程背景】
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员
的经常的抱怨。
ZARA和HM能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只
要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的
市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是大多数企业的
考验。应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升。
如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织
需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，提升采购职
能竞争优势。但由于，国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗
放，对流程管理是基于纯粹管理的管理，由此带来的
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