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任职资格体系搭建

任职资格体系就是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分

级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展

通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重

要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格

调整与管理，任职资格落实与反馈。

公司通过任职资格体系搭建主要解决以下几个问题

1、解决人才准备度不够成为公司发展的瓶颈；

2、建立健全公司管理岗位和技术岗位的发展双通道思路；

建立员工发展通道，促进员工进行自我培训和有效提高

领导者资深专家五级

管理者高级专家四级

监督者专家三级

有经验者二级

初入者一级

（1）专业任职资格分为5个级别：1级~5级；

（2）每个级别分为四等：预备等、基础等、普通等、职业等

3、提高关键岗位的招聘成功率；

4、通过体系搭建和岗位说明书的细化和确认，分析公司现有

高层管理人员和关键技术岗位人员的知识能力短板，提出

具有针对性的学习培训计划，使个人成长更好地适应公司

的战略发展；

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5、弥补公司管理人员或关键技术人员离职造成的对知识、经

验、技能的提炼和传递缺乏有效性和系统性，解决业务断

层的症状。

对于企业而言，高层管理人员是一个组织的战略制定者，他们往

往决定着一个组织的方向与前途。很多企业的成功，无不是因为有一

个好的领导人和一批优秀的管理团队。从投资的角度来讲，岗位越高，

投入产出比就会越高。

而核心技术人员，他们掌握了企业的关键专业技术，他们是企业

核心竞争力的重要组成部分，因此，结合公司的发展状况，公司任职

体系的搭建主要针对核心技术岗位和高层管理岗位。

任职资格体系包括以下方面：

一、任职资格标准

包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工

作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）

首先我们需要要对公司各门店的总监级以上人员和车间的关键

技术岗位的岗位任职资格进行梳理和确认，目前我们每个岗位的职责

是否明确，人岗匹配度是否合理。任职资格需要结合企业战略与文化

和自身能力、核心能力来设定，本次分析和确认的重点是各门店总监

及以上人员和车间的核心技术人员。

参考：

岗位任职资格模版

职位名称

业务能力素质（从岗1、具备的能力；

位说明书和重点工2、具备的能力；

作中提取，每条写一3、具备的能力；

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项能力）