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第1篇
一、前言
工程总包管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的整体规划、组织协调、资源整合、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、风险管理等多个方面。本方案旨在为工程总包管理提供一套系统、科学、高效的管理方法，以确保项目顺利实施，达到预期目标。
二、工程总包管理目标
1.确保项目质量符合国家及行业标准，满足业主需求。
2.严格控制项目进度，确保项目按期交付。
3.优化资源配置，降低项目成本。
4.建立健全合同管理体系，保障各方权益。
5.加强风险管理，降低项目风险。
6.提高项目管理水平，提升企业核心竞争力。
三、工程总包管理组织架构
1.项目经理部：负责项目的整体规划、组织协调、资源整合、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、风险管理等工作。
2.技术部：负责项目的技术指导、方案设计、施工图纸审核、技术交底等工作。
3.质量管理部：负责项目的质量监督、检验、验收等工作。
4.进度管理部：负责项目的进度计划、跟踪、调整、汇报等工作。
5.成本管理部：负责项目的成本预算、控制、分析、核算等工作。
6.合同管理部：负责项目的合同签订、履行、变更、纠纷处理等工作。
7.风险管理部：负责项目的风险评估、预警、应对、总结等工作。
四、工程总包管理流程
1.项目前期准备
（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（2）组织设计：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计。
（3）招投标：按照国家及行业规定，进行公开招投标，确定中标单位。
2.项目实施阶段
（1）施工准备：组织施工队伍进场，进行施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作。
（2）施工过程：按照施工图纸、施工方案、质量标准进行施工，加强现场管理，确保施工质量。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，加强质量监督、检验、验收等工作。
（4）进度控制：制定进度计划，跟踪、调整、汇报施工进度。
（5）成本控制：制定成本预算，控制材料、人工、机械等成本。
（6）合同管理：签订合同，履行合同，处理合同纠纷。
3.项目收尾阶段
（1）竣工验收：按照国家及行业规定，进行竣工验收。
（2）结算审计：对项目进行结算审计，确保项目成本合理。
（3）合同结算：完成合同结算，支付工程款。
（4）项目总结：总结项目经验，为今后类似项目提供借鉴。
五、工程总包管理措施
1.建立健全管理制度
（1）制定项目管理制度，明确各部门职责、工作流程。
（2）完善项目管理制度，确保项目管理工作有章可循。
2.加强项目管理团队建设
（1）选拔优秀人才，组建项目管理团队。
（2）加强团队培训，提高团队综合素质。
（3）建立激励机制，激发团队活力。
3.优化资源配置
（1）合理配置人力、物力、财力等资源。
（2）加强资源整合，提高资源利用率。
4.强化质量控制
（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）加强质量监督、检验、验收等工作。
5.严格控制进度
（1）制定进度计划，跟踪、调整、汇报施工进度。
（2）加强进度管理，确保项目按期交付。
6.优化成本控制
（1）制定成本预算，控制材料、人工、机械等成本。
（2）加强成本分析，提高成本控制水平。
7.加强合同管理
（1）签订合同，履行合同，处理合同纠纷。
（2）建立健全合同管理体系，保障各方权益。
8.强化风险管理
（1）进行风险评估，制定风险应对措施。
（2）加强风险监控，降低项目风险。
六、结语
工程总包管理是一项复杂而系统的工程，需要我们不断探索、创新，以实现项目目标。本方案从组织架构、管理流程、管理措施等方面对工程总包管理进行了阐述，旨在为工程总包管理提供一套系统、科学、高效的管理方法。通过实施本方案，相信能够提高项目管理水平，提升企业核心竞争力，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。
第2篇
一、概述
工程总包管理方案是针对工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统、高效管理的指导性文件。本方案旨在明确工程总包管理的目标、原则、组织架构、管理制度、实施步骤等，确保工程项目顺利实施，实现项目预期目标。
一、工程总包管理目标
1.确保工程项目的质量、进度、投资控制在预定范围内；
2.优化资源配置，提高工程项目的经济效益；
3.建立健全工程总包管理体系，提高项目管理水平；
4.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
二、工程总包管理原则
1.全面性原则：对工程项目进行全面、系统的管理；
2.科学性原则：运用科学的管理方法，提高管理效率；
3.法规性原则：严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性；
4.可行性原则：制定切实可行的管理方案，确保方案的实施；
5.持续改进原则：不断优化管理方案，提高项目管理水平。
三、工程总包管理组织架构
1.项目经理：负责整个工
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