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园林绿化工程施工进度保证措施

4.3.1实行工期分段目标控制

总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定

的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。

按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用

工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工

阶段划分确定控制目标。

本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点（详见

4.1.2）

4.3.2确保工期的管理措施

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分

析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，

实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利

的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与

构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。

其中人为因素的影响最大。本公司主要从组织、技术、经济、

合同四个方面采取措施。

1.组织措施

(1）在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理

三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、

银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕

的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。

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克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自

身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持

按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应

留有充分的机动时间。

(2）以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施

工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、

机械时己考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，

工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制

付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意

识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，

直到返回公司劳资处作进一步处理。

(3）根据其它工程的经验，建设单位对装修材料往往

要看样定货或指定供货厂家，有时迟迟不能定下来而影响到

工程进度。因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也

希望建设单位能理解和积极给予配合。

2.技术措施

(1）在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免

的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主

提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商

外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和

业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，

严格控制随意变更。

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(2）在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围

环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公

司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主

和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的先决条件。

(3）根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有

关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时

间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级

和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，

运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于

总控制网络之中。

(4）对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作

了充分准备，保证充分满足工程需要