设计阶段工程造价的确定与控制课件.pptVIP

建設專案設計階段工程造價的確定與控制設計階段工程造價的確定與控制內容：設計方案的評價與比較：評價內容與指標、技術經濟評價方法（專案決策與評價課程）設計方案的優化途徑：設計招標與設計方案競賽價值工程、限額設計、標準化設計壽命週期成本理論第一節設計經濟合理性提高的途徑建設專案設計階段一般分兩階段：初步設計和施工圖設計。設計階段工程造價包括：設計概算和施工圖預算。它們是本階段工程造價控制的核心。一、執行設計標準P137二、推行標準設計三、推行限額設計（一）限額設計的含義（二）限額設計的目標設置（三）限額設計的主要內容（四）設計方案優選案例P141（五）設計方案優選的評價方法：多指標對比法、多指標綜合評分法、投資回收期法、計算費用法、動態計算費用法等。多指標綜合評分法基本程式：確定評價指標體系；依據重要程度確定各指標的權重（Wi）：∑Wi=1；確定評分標準；對各指標的滿足程度打分（Si）；計算各方案的加權得分Si=∑Wi×Si得分最高者為最優設計方案。P172，案例一。第二節價值工程一、設計方案的優化途徑（一）設計招標與設計方案競賽程式：成立設計工作小組；發佈設計方案招標檔（公告）；方案設計；接受招標檔；開標儀式：標書送決策層、評委審閱；召開評委評審會議，確定優勝方案短名單，形成方案優化和深化意見設計詢標和合同談判準備合同談判，簽訂設計合同二、價值工程優化方案（一）價值工程含義P143目的：以研究對象的最低壽命週期成本可靠地實現使用者所需的功能，以獲取最佳的綜合效益。（二）價值工程特點P144（三）提高價值的途徑：在提高功能水準的同時，降低成本（雙向型）保持成本不變的情況下，提高功能水準（改進型）在保持功能水準不變的情況下，降低成本（節約型）成本稍有增加，但功能水準大幅度提高（投資型）功能水準稍有下降，但成本大幅度下降。（犧牲型）（四）價值工程的程式P144二、價值工程內容P145（一）對象選擇一般原則方法四種。（二）資訊資料的搜集搜集方法見P146。（三）功能系統分析（四）功能評價包括價值評價和成本評價。公式見P147。（五）方案創新的技術方法（六）方案評價與提案編寫三、案例。案例一：P148案例二：P172第三節設計概算的編制與審查一、設計概算的內容與作用（一）內容設計概算是在初步設計或擴大設計階段，由設計單位按照要求概略地計算擬建工程從立項開始到交付使用為止全過程所發生的建設費用的檔。由三級構成：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算。（二）作用P152。二、設計概算的編制方法設計概算是從單位工程概算編制開始逐級匯總而成。（一）單位工程概算的主要編制方法建築工程概算的編制方法三種：概算定額法、概算指標法、類似工程預算法。（1）概算定額法（擴大單價法）概算定額法——利用概算定額編制。步驟：按照概算定額分部分項順序，列出各分項工程的名稱和工程量。確定各分部分項工程專案的概算定額單價。計算單位工程直接工程費和直接費。根據直接費，結合其他各項取費標準，分別計算間接費、利潤、稅金。計算單位工程概算造價。概算定額法適用範圍：初步設計達到一定深度，建築結構比較明確。（2）概算指標法適用範圍：初步設計深度不夠，不能準確地計算工程量，但工程設計是採用技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用。直接用概算指標編制單位工程概算。適用於擬建工程結構特徵與概算指標相同。以概算指標中每100m2建築面積或1000m3所耗人工工日數、主要材料數量為依據，計算直接工程費，並取費。直接工程費=人工費+主要材料費+其他材料費+機械使用費機械使用費也可採用：機械使用費=（人工費+主要材料費+其他材料費）×機械使用費所占比率根據直接工程費，結合其他各項取費標準，分別計算措施費、間接費、利潤、稅金。得到概算單價，再乘以擬建單位工程的建築面積，即可得到單位工程概算造價。根據概算指標直接計算。具體P155。直接工程費=概算指標×擬建工程建築面積（體積）案例一。用修正後概算指標來編制單位工程概算。適用於擬建工程結構特徵與概算指標有局部差異。調整概算指標中的每m2(m3)造價。案例二。調整概算指標中的工、料、機數量。結構變化修正概算指標的工、料、機數量=原概算指標的工、料、機數量+換入結構件工程量×相應定額工、料、機消耗量-換出結構件工程量×相應定額工、料、機消耗量再計算直接工程費，並取費。（3）類似工程預算法類似工程預算法是利用