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分包单位考核评价表--第1页

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附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》

附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》

附件三：《分包单位技术管理考核表》

附件四：《分包单位安全绩效评分表》

附件五：《分包单位经济管理考核表》

附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》

附件7：《专业分包单位月度考核评价表》

专业技术知识共享

分包单位考核评价表--第1页

分包单位考核评价表--第2页

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附件一

劳务分包单位进度及文明施工考核表

项目名称考核时间

分包单位名称施工队长

考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分检查结果及说明

对比月进度计划：

1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；

施工进度计划管控延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100

2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10分；工期

延误4-6天，在第一项基础上再扣20分。

1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。

2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5

工完场清分。20

3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。

1、大宗建筑材料、大宗建筑材料构件构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，

每处扣5分。

料具堆放2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，20

每处扣5分。

3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣5分。

1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣5分。

文明施工

环境控制2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣5分。20

3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。

1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣3分。

2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣5分。