《企业资源规划导论》课件.pptVIP

*******************企业资源规划导论本课程将带领您深入了解企业资源规划(ERP)的概念、发展历程、核心功能、应用价值、实施步骤以及未来发展趋势，帮助您掌握ERP知识，为企业数字化转型提供理论基础。什么是企业资源规划(ERP)？定义企业资源规划(ERP)是一种以集成化的信息系统为基础，将企业各种资源进行统一管理，实现企业资源优化配置，提高企业管理效率的系统。目标ERP系统的目标是整合企业内部所有资源，打破部门之间的信息孤岛，实现资源的优化配置，最终提高企业效益。ERP系统的发展历程11960sMRP（物料需求计划）系统的出现，为ERP系统的诞生奠定了基础。21970sMRPII（制造资源计划）系统问世，将生产计划与其他业务流程进行整合。31990sERP系统正式兴起，成为企业信息化管理的重要工具。42000s互联网技术与ERP系统深度融合，催生了云ERP、移动ERP等新型应用。5至今ERP系统不断发展，向更加智能化、个性化、移动化方向迈进。ERP系统的核心功能财务管理涵盖应收应付、总账、固定资产等方面，实现财务数据的统一管理和分析。生产管理包括生产计划、物料管理、质量控制等，优化生产流程，提高生产效率。采购管理整合供应商信息，进行采购计划、订单管理，确保供应链稳定运行。销售管理涵盖客户关系管理、订单处理、库存管理等，提高销售效率，提升客户满意度。ERP系统的应用价值1提高效率优化业务流程，减少冗余操作，提高企业整体运营效率。2降低成本优化资源配置，减少库存积压，降低运营成本。3提升效益提高决策效率，提升企业竞争力，创造更大的经济效益。ERP实施的意义1数字化转型实现企业数字化转型，提升企业管理水平，适应时代发展趋势。2信息共享打破信息孤岛，实现信息实时共享，促进协同工作。3决策支持提供数据分析和决策支持，帮助企业做出更明智的决策。ERP实施的挑战成本高昂ERP系统实施需要投入大量的资金和人力成本。实施周期长ERP实施是一个复杂的项目，需要较长的实施周期。人员阻力员工对新系统的接受程度和使用意愿存在一定阻力。数据迁移困难数据迁移需要处理大量的历史数据，存在一定的技术难度。实施ERP的步骤项目启动明确项目目标，组建项目团队，制定实施计划。需求分析深入了解企业业务需求，进行流程梳理和优化。系统选型根据企业需求选择合适的ERP软件，进行系统配置和定制开发。数据迁移将企业现有数据迁移到新系统，并进行数据清洗和验证。系统测试进行系统测试，确保系统功能完整，数据准确可靠。培训上线对员工进行系统培训，进行系统上线，并进行试运行。系统维护对系统进行持续维护，及时修复系统故障，进行系统优化升级。项目团队的构建项目经理负责项目的整体规划、组织和管理。需求分析师负责收集和分析企业业务需求，进行流程设计。系统开发人员负责系统配置、定制开发和系统维护。咨询顾问提供专业的咨询服务，协助企业进行系统实施。需求分析与流程设计需求调研通过问卷调查、访谈、观察等方式收集企业需求。流程梳理对企业现有的业务流程进行梳理和优化，消除重复环节。流程设计根据需求分析结果，设计新的业务流程，确保流程合理高效。系统选型与软件配置1评估对市面上主流的ERP软件进行评估，选择适合企业需求的软件。2配置根据企业需求进行软件配置，定制开发满足特定需求的功能。3测试进行系统测试，确保软件配置正确，功能完善。数据迁移与系统测试数据清洗对历史数据进行清洗，确保数据准确可靠。数据迁移将企业现有数据迁移到新系统，并进行数据验证。系统测试进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定运行。培训与上线实施1员工培训对员工进行系统操作和业务流程培训，提高员工使用技能。2系统上线将ERP系统正式上线，并进行试运行，确保系统正常运行。3数据维护对系统数据进行维护，确保数据准确及时，定期备份系统数据。系统维护与优化ERP与企业管理ERP系统可以有效地整合企业各个部门的资源，实现信息共享，提高企业的管理效率和效益。它可以帮助企业解决以下问题：财务管理模块功能包括应收应付、总账、固定资产等模块，实现财务数据的统一管理和分析。价值提高财务管理效率，增强财务数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。采购管理模块供应商管理整合供应商信息，进行供应商评估，建立供应商关系。采购计划根据生产计划或销售计划制定采购计划，确保材料供应充足。订单管理进行采购订单管理，追踪订单状态，确保及时交货。库存管理控制