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设备管理制度

一、总则

本制度规定了设备的管理组织及工作内容等；

本制度适用于公司的生产设备管理；

二、管理组织

1.根据本公司设备的实际需要，建立以岗位人员为基础，设备管理部门巡回督促检查的管理。

2.生产设备由岗位操作人员负责，建立健全定人定机。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。

3.技术人员或管理人员要掌握好本设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。

4.设备管理部门有关人员对全生产设备进行不定期巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督，以达到生产设备安全、高效运转。

三、工作内容

1.设备管理部门

⑴由设备主管组织，各工段班长、生产厂长或技术人员参加。

⑵周期：每月一次，对生产主机设备易损件及电气和系统润滑部位定期点检。

⑶点检内容：

a.检查贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；

b.检查设备保养和日常点检记录。

c.检查主要设备的运行情况和技术状态。

d.对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。

e.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。

f.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。

⑷检查方法：

除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。

2.班组岗位点检：

⑴岗位点检由岗位操作人员进行。

⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。

⑶点检内容：

a.设备运行中的异音、震动。

b.润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。

c.运转件是否移位、窜位等。

d.目测部件是否开裂、变形、开焊。

e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。

f.检查设备零部件是否齐全、可靠。

g.检查安全保护装置。

h.检查设备跑、冒、滴、漏等现象。

i.变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。

⑷点检方法：

运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。

四、考核

1.结合考核责任制，纳入考核。

2.对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。

附则：

1.点检工作记录，存档备查。

2.设备保养及点检记录签名，对于运行中不能处理的问题应做详细记录。

3.对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。