麦肯锡方法读后感.docxVIP

第

第PAGE3页

麦肯锡方法读后感

麦肯锡方法读后感

当看完一本著作后，信任你心中会有不少感想，何不静下心来写写读后感呢？那要怎么写好读后感呢？以下是我整理的麦肯锡方法读后感，仅供参考，欢送大家阅读。

书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。?麦肯锡方法?我屡次阅读，有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是由于这些，也看到了自己有很多的缺乏。这篇文章也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方

“你必需得用事实或者是证据来说话〞。这个是我在?麦肯锡方法?中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告知我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观生疏，不能由于自己的爱好厌恶而做主观的推断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些外表的东西所迷惑，而此时，关键都是隐蔽于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就宠爱用一种叫做阅历和直觉的东西来进展推断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？是否有参与我们的主观生疏？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反对的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反对，可以关怀我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、制造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要把握全面的信息，对问题的或许优势劣势有个或许全面了解即可。当然不行能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不行以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的`证明，致使资源上的铺张，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避开在解决过程中，已经偏离主题了。

医生不会信任病人的口述的，假设真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应当说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何外表的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，假设真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有承受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在依据测试来做推断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新制造轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。

关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说，曾经我和几个伴侣接了一个预备，为了这个预备，我和一个伴侣组建了一个小的团队，选用的都是我主观上认为的精英，由于从前他们都有很精彩的表现。当然，无可否认，他〔她〕们的力气都比我精彩，但由于时间上比较急促，加之他们的工作比较忙，最终导致事情的恶化，虽然工作还是如期的交了上去，但是其中的过程使我生疏到，要组建团队，我们必需要认认真真审度的几点要求，当然，这只是我个人的一点体会，但这也是我的一些阅历的总结，有觉察有总结，才能避开我们重复制造轮子。

选择适宜的人，不仅仅从外表，更重要深化了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪慧的，但是至少他是要肯干活的人，由于我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中供应更好的动力来源，而我们不能由于他在一两次的表现精彩，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深化了解他的品德为人才能更好的去用人。

把握团队温度以保持士气：我觉得，该工作的时候就应当工作，该放松的时候就去放松，不能在人家舍命工作的时候你放送，别人放松的时候你工作，这样就确定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧急的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不行谅解。

重视和了解你的队友的状况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的状况，了解他的需求。团队要擅长挑毛病，这样的团队是安康的，由于这样，才能表达出我们团队的厉害之处，他能削减我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，确定是发生了什么事情才会导致他如今的样子，我们也得去着手了解状况，团队，是要团结全都的。

80/20规章的生疏中，我生疏到，公司在进展产品推广的时候，不必要把精力的80%的投入到只能为我们制造少量财宝的20%的人里面去，而是要把这些精力投入到为我们制造大量财宝的20%的人的手中去。