《S教训课程》课件.pptVIP

*****************课程背景近年来，随着企业发展规模的扩大，组织架构的复杂化，企业内部出现了许多潜在的风险，例如信息安全风险、合规风险、运营风险等。这些风险一旦发生，将对企业造成巨大的损失，影响企业正常运营和发展。为了有效地防范和控制这些风险，企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的规章制度和操作流程，并定期进行风险评估和控制，确保企业安全稳定运行。课程目标1风险意识提升学员对企业风险的认知和理解，树立风险防范意识。2风险识别掌握常见风险的识别方法，能够识别企业面临的重大风险。3风险评估掌握风险评估的基本原理和方法，能够对企业风险进行评估。4风险控制掌握风险控制的基本策略和措施，能够制定有效的风险控制方案。课程受众企业管理人员负责制定企业战略和政策，对企业风险承担主要责任。部门负责人负责部门的日常运营和管理，需要了解部门的风险管理要求。员工是企业风险控制的第一道防线，需要掌握基本的风险防范知识和技能。课程内容概述1企业风险管理概述介绍企业风险管理的基本概念、原则和框架。2风险识别与分析讲解风险识别的常见方法，并结合案例分析风险。3风险评估与控制讲解风险评估的方法和风险控制的策略。4风险管理体系建设介绍企业风险管理体系的建设思路和方法。5案例分析与讨论通过案例分析和讨论，加深对企业风险管理的理解。教学准备课件课程PPT课件教材相关企业风险管理书籍案例企业风险管理案例练习题风险评估和控制练习题教学方式讲授教师讲解企业风险管理的基本知识和理论。案例分析通过案例分析，帮助学员理解企业风险管理的应用。互动讨论教师引导学员进行互动讨论，加深对企业风险管理的理解。分组练习组织学员进行分组练习，巩固所学知识和技能。注意事项1准时请准时上课，不要迟到或早退。2认真请认真听讲，积极思考。3参与请积极参与互动讨论和分组练习。4记录请认真记录课程内容和学习心得。模拟实操11风险识别识别企业面临的潜在风险。2风险评估对风险进行评估，确定风险等级。3风险控制制定风险控制措施，降低风险。模拟实操21案例分析分析企业面临的风险。2风险评估对风险进行评估，确定风险等级。3风险控制制定风险控制措施。模拟实操3风险评估表使用风险评估表进行风险评估。风险控制计划制定风险控制计划，明确风险控制措施。学习心得交流学员分享学习心得和体会。教师对学员的学习心得进行点评和指导。学习成果评估课程反馈问卷调查通过问卷调查收集学员对课程的反馈意见。在线交流通过在线交流平台收集学员对课程的反馈意见。后续计划1案例研究深入研究企业风险管理案例。2实战演练进行企业风险管理实战演练。3专家指导邀请专家进行指导和分享。总结点评课程内容回顾课程内容，总结学习成果。学员表现点评学员在课程中的表现。学习建议提供学习建议，帮助学员进一步提升。思考问题1企业面临哪些风险？请列举企业可能面临的风险。如何识别和评估风险？请说明风险识别和评估的方法。如何控制风险？请提出风险控制的具体措施。思考问题2企业如何建立风险管理体系？企业如何将风险管理融入日常运营？思考问题3企业风险管理的意义？企业为什么要进行风险管理？企业风险管理的目标？企业风险管理的目标是什么？企业风险管理的原则？企业风险管理遵循哪些原则？实践作业1选择企业选择一家企业作为案例。2风险识别识别企业面临的风险。3风险评估对风险进行评估，确定风险等级。4风险控制制定风险控制措施，降低风险。课程资料下载课程PPT下载课程PPT。案例资料下载案例资料。练习题下载练习题。课程咨询渠道电话咨询邮箱咨询课程合格证书合格证书完成课程学习，获得合格证书。学习建议11预习课程课前预习课程内容，了解课程主题和重点。2积极参与积极参与课堂互动，提出问题，分享见解。3课后复习课后复习课程内容，巩固所学知识。学习建议21案例分析结合企业实际情况分析案例，加深对企业风险管理的理解。2分组讨论与其他学员进行分组讨论，分享学习心得和体会。3实践应用将所学知识应用到实际工作中，提高风险管理能力。学习建议31制定学习计划制定学习计划，合理安排学习时间。2课后练习完成课后练习，巩固所学知识。3知识积累积累企业风险管理相关知识，不断提升风险管理能力。课程预告时间2024年1月10日地点公司会议室主讲人王老师答疑互动提问如有任何问题，请随时提