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品质部绩效考核管理制度--第1页

品质部绩效考核管理制度

文件编号：

1目的：

严肃品质部的工作纪律，提高QC及QC组长的工作积极性

2范围：

品质部QC及QC组长

3权责：

3.1QC组长负责QC的考核，科长、主管有权根据条例为QC扣分或加分。

3.2品质主管负责QC组长的考核，并不定期审核QC的考核状况。

3.3统计员负责定期统计,整理,存档并上报品质文员.

3.4品质文员负责将考核的结果存档并上报人事部。

3.5

4内容：

4.1评定方法：

4.1.1绩效起始分数120分，新员工绩效起始分为90分。各人分别按以下各项条例进行扣分或加

分。最低分为零分最高分不限。

4.1.2每月全体QC统计一次，按顺序排列，前20%的当月绩效工资定为150元，中间60%的绩效

工资为120元，后20%的绩效将工资调到90或90以下。

4.1.3QC组长针对现场的各项事务对QC进行扣分或加分，同时应在相应的表单写明具体条款，所

扣分数并要求当事人签名。

4.1.4如有QC认为QC组长处理不公或执行标准不一，可向主管或经理反映，由主管或经理进行

裁决。

4.1.5相关问题如一月内发生两次或两次以上，将加倍扣分。

4.1.6连续三次绩效考核结果在后10%者，扣除当月全部绩效，连续五次绩效考核处于后10%者，

解聘处理。

4.2QC评定条例：

4.2.1工作纪律：

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品质部绩效考核管理制度--第2页

4.2.1.1无故不穿工衣、戴工帽、不配戴厂牌，每次扣3分；

4.2.1.2早晚会迟到一次扣3分，无故不参加早晚会一次扣5分。

4.2.1.3无故不参加例会、培训，一次扣10分；

4.2.1.4早退或者迟到一次扣10分，早退或者迟到超过1小时以上做旷工一天处理，并扣除绩效20

分；

4.2.1.5请假一次（时间≥1天）扣5分，月累计请假天数≤10天者，绩效基础分为90分，请假在

10－20天绩效为C，请假超过20天（包括20天）扣除当月全部绩效。

4.2.1.6未请假或请假未批准、找人代请假、电话请假而不来上班者（特殊情况除外）按旷工处理，

并扣除绩效20分；

4.2.1.7连续旷工两天按照公司规定，自离处理。

4.2.1.8中途上下班未按时上班，扣10分，上班时间私自外出，扣20分；

4.2.1.9上班闲聊，每次扣5分；上班时间睡觉、在电脑上玩游戏，直接解聘处理；

4.2.1.10工作散慢，消极殆工者，每次扣10分；

4.2.1.11工作中不服从分配，顶撞领导，每次扣15分；

4.2.1.12私自不来加班每次扣10分。

4.2.1.13由于工作不到位被其它部门或者对班同事投诉视情况给予扣10-30分。

4.2.1.14工作时间超过2人以上聚集（不管任何理由）扣10分/人。

4.2.1.15上班时间做无关工作的事情者扣10分/次。

4.2.1.16车间里吃零食者，扣绩效10/次。

4.2.2工作流程：

4.2.2.1未按工作要求接班，每次扣5分；

4.2.2.2交接记录潦草，随意改动，填写不完整，一次扣5分；

4.2.2.3未及时做首检或首检不认真每次扣15分，由此而导致批量错误视情节严重扣除绩效50—

100分，并按相关规定处理。