必须拥有的员工福利：HR领导者如何看待混合工作 2025.pdf

必须拥有的员工福利：

HR领导者如何看

待混合工作

国际职场集团发布的年度HR领导者和混合办公报告表明，混

合办公模式是对潜在招聘人员的首要吸引力，并能导致更加灵活性已不再仅仅是员工的“可有可无”。许多人在考

快乐、忠诚的员工队伍。虑新角色时不会接受每天需要长时间通勤的工作—

—他们希望拥有更接近居住地的工作空间，并且能

够在一个能够保持其动力和生产力的环境中工作。

了解这一点的企业在招聘方面具有显著优势。

MarkDixon，国际工作场所集团创始人兼首席执行官

必须拥有的员工福利：HR领导者如何看待混合工作IWG

Introduction

混合办公是吸引和留住顶尖人才时最炙手可热的员工福利之一。如

果公司在招聘包中无法提供这一福利，他们难以吸引并保留运营thri

ving业务所需的质量员工。国际职场集团2024年HR领导者与混合办

公报告揭示了这一关键信息。

混合办公在人才竞争中的关键重要性得到了国际拥有居家办公和城市中心总部的工作模式，能

职场集团近期一项研究的第二次确认，该研究调够带来更加满意和忠诚的员工。混合工作模式

查了当前就业市场中内部招聘人员和猎头公司的被认为最大的两大益处是改善工作生活平衡和

经验。研究揭示，那些未能提供员工所渴望的灵提高工作满意度，这些反过来又推动了公司的

活性的公司正失去大量人才。生产效率提升。

深入探讨研究发现，本白皮书展示了混合模型对

于招聘和保留人才、增加公平性和包容性、以及

随着少数几家公司在推行所谓的RTO强制措施方提升工作场所学习和个人发展方面的关键重要性

面引起关注，我们的研究清楚地表明，员工将奖。

励那些优先考虑选择权和灵活性而非单一地点存

在的公司。在就业市场仍然紧张的情况下，这一

点尤其对雇主具有重要意义。

信息很明确-混合模型对任何

所有接受我们调查的HR领导者一致认为，在混现代公司的成长和成功。“

合办公模式下，人们会在本地工作空间和远程

办公之间分配时间。MarkDixon，国际工作场所集团创始人兼首席执行官

2

必须拥有的员工福利：HR领导者如何看待混合工作IWG

超过九成（92%）的人力资源领导人表示，他们

利用混合办公的提供作为一种招聘人才的方式，

而几乎同样多的比例（85%）的人认为混合办公

混合人才磁铁