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品质管理考核奖罚制度--第1页
编号：
版次:品质管理考核奖罚制度
日期：
1。目的
帮助相关单位提升自身品质水平、确保工作质量符合规定要求，消除低级工作
失误，促进和保证产品质量提升,建立品质管理考核体系,奖优罚劣。
2.适用范围
本制度适用于公司质量体系运行、质量信息报送、质量改进、工作质量、客户
投诉、内部质量事故的考核.
3.职责
3。1品保中心负责质量考核信息的收集、统计、发布,必要时审计部门共同参
与；3.2所有考核资金纳入公司质量基金，财务部负责公司质量基金的管理；
3.3各相关部门负责向保品中心提交相关考核信息；
3.4营运管理部和财务部负责品质考核奖罚的执行。
4（考核内容：
4.1质量体系运行情况考核
4.1。1质量管理体系考核指标：
督导检查内部审核第三方审核
部门备注重复问题轻微不符合项轻微不符合项
装配部?3项？2项
五金部?2项?1项
注塑部?2项？1项
品质管理考核奖罚制度--第1页
品质管理考核奖罚制度--第2页
部?2项？1项上次检查与
“不符合项”以审
品保中心?3项？2项本次检查同
核员发出的不符合
样问题发生研发中心?2项?1项
报告为准.
次数0次综合管理部?1项?0项
营运管理部?1项？0项
国内营售部?1项？1项
海外营销部?1项?1项
4。1。2。品质保证部根据质量管理体系文件要求对体系所涉及的部门进行督
导和内审，并将每次检查
发现的问题进行通报，开出不符合报告或不符合问题点汇总，各部门负责组织
整改.4.1.3在质量体系督导检查、内审、第三方审核中,如发现与上次督导检
查、内审、第三方审核中
同样的问题，视为整改不力,品质保证部可根据问题的严重性，每项扣罚责任
部门负责人50
元，整改责任人处罚50元，总监级处罚50元。
转下页:
承上页:
4.1。4质量体系的外部（指认证机构)审核，不允许有严重不符合项，如出现
严重不符合项导致审核不通过，扣罚主要责任部门1000元;其中部门负责人承担
50%，总监级承担20%，直接责任人承
担30％。
品质管理考核奖罚制度--第2页
品质管理考核奖罚制度--第3页
。1。5质量体系的内部和外部（指认证机构）审核,不符合项如超出指标,将
对责任部门处罚,以
《体系管理规定》中规定进行相应处罚,总监级承担15%。
4。1。6质量体系运行情况考核按《体系管理规定》进行考核,由品质保证部
组织，提交考核报告,
由财务部、营运管理部执行奖罚。未超标，不奖不罚。低于考核指标，依《体
系管理规定》
中相应规定进行奖励。
4。1。7督导检查、内审、第三方审核均由品保中心组织，除第三方审核外由
品保中心制定督导检查、
内审计划,并组织实施，内外审核不符合项整改措施不在规定日期内回复的依
《体系管理规
定》进行相应处罚。
4.1
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