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5篇）

有利于员工为企业发展提出建议，提升企业的核心竞争力。下面

就是店铺给大家整理的员工合理化建议范文（精选5篇），希望对你

有用!

员工合理化建议篇1

一、业务承接

企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对

给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积

极性;

二、工程生产管理

1、工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产

品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重

要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

2、安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸

福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是

劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好

安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产

责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全

生产，安全发展。

3、生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务

班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和

材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。

4、经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经

营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行

评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约

风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立

专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自

有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，

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5、综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，

加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生

产不受社会因素的影响。

6、人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚

度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励

职工积极参加岗位培训。

7、公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发

点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因

此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核

算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债

务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的

信用，压缩债务比例，节省负债成本。

8、建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资

活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的

职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个

人的身上，融入到每个人的心田;

篇2

为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管

理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面

工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理

化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：

一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产

经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;

民主管理