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山西公司设计质量考核管理办法
第一章总则
第一条勘察设计质量是决定铁路工程建设质量的重要前提,为了加强山西公司(以下简称公司)对勘察设计质量的管理,提高勘察设计的质量和水平,保证工程质量,根据铁道部办公厅《关于印发对〈关于规范铁路建设项目奖励的规定〉的批复》(办建设发[2003]33号)和铁道部《铁路勘察设计收费与质量挂钩暂行办法》(铁建设函[2002]85号)特制订本办法。
第二章设计考核的管理
第二条成立设计考核领导小组
组长:负责工程的副总经理
成员:各部部长、监理单位负责人、施工单位技术负责人
第三条工程管理部负责设计考核领导小组的日常工作。收集汇总各成员单位的考核评分,对各设计单位的考核做综合评价,提交领导小组讨论评定,编制季度考核简报,向公司提供年度考评结果。
第四条各成员单位要成立相应的考核小组,设专人负责考核工作。要深入现场了解各工点技术人员对各项考核内容的评价,综合比较各工点情况,给每项指标打分并上报考核评价结果。
第五条设计考核采用成员单位评分,领导小组集中评定。每季度公司工程管理部对各成员单位的打分表进行统计后提交领导小组研究,领导小组结合公司、施工、监理等成员单位的意见,综合评定。年度考评结果需经公司领导办公会议审定。
第六条考核对象:各设计单位。
第七条考核时间。每季度末月的30日前各成员单位和将设计考核报表和电子文档一并递交公司工程管理部,该部在下月5日前完成上季度的设计考核工作(含领导小组的评定)。
第三章设计考核的内容
第八条公司对设计的考核(附表一);
第九条施工单位对设计的考核(附表二);
第十条监理单位对设计的考核(附表三);
第四章其它内容
第十一条按本考核办法执行的季度考核结果以《简报》形式公布;根据年度考核结果,对考核对象进行奖惩(资金从设计费里列支),并纳入公司年度综合评比。
第十二条考核成员单位打分权重及考核等级
考核成员单位
权值
考核等级
优良
合格
不合格
1
公司
0.6
100-80
79-60
59分及以下
2
监理单位
0.2
3
施工单位
0.2
合计
1
注:公司中的各部门在公司评分中的权重均为0.2(计划财务部除外)。
第十三条考核评分计算
(一)每个季度各成员单位的评分,加权平均后的得分,为设计单位本季度的考核评分,各设计单位每个季度得分算术平均后,为设计单位的年度考核评分。
(二)考核奖惩措施
考核结果
奖惩措施
优秀
1、全额支付设计费用,通报表扬,并给予一定的奖励。
合格
1、全额支付设计费用。
不合格
1、第一次警告,监督设计单位立即整改,并停发本阶段设计费。
2、第二次取消本工程的设计资格,只支付已发生设计费的70%。
(三)公司按合同设计费的10%提取奖励费用。
(四)各考核成员单位报设计考核表的同时,报电子文档。空白电子文档考核表,由公司工程技术、安质部提供。
第五章附则
第十四条本办法由山西公司负责解释。
第十五条本办法自文件发布之日起执行。
附表一:公司对设计的考核表
考核单位(部门)
(公章)
考核总得分
被考核单位
考核季度
年季度
考核项目
考核分级
标准分
评分标准
得分
1、承担设计任务的组织、人员15分
1)专业配置是否齐全
5分
完全齐备得5分,
缺一个专业扣1分,最多扣3分
2)人员配置是否满足要求
5分
完全满足得5分,
基本满足,但缺少部分人员扣1~2分
不满足要求,缺少主要技术人员扣3分
3)现场配合人员落实情况
5分
完全满足工作要求得5分
基本满足工作要求扣分1~2分
人员不足,但仍能准时工作扣3分
2、设计进度20分
1)是否按时上报各类计划报表
10分
完全准时,内容完整得10分
基本准时,内容基本符合要求扣1~2分
延误时间或内容不全扣3~5分
2)是否按下达的或调整的计划按期完成任务
10分
按期、按量、按质完成得10分
基本按期、按量、按质完成扣1~2分
延误时间或数量、质量不符合要求扣3~5分
3、贯彻执行鉴定意见和公司指令情况30分
1)鉴定意见执行情况
10分
完全执行鉴定意见得10分
部分执行鉴定意见,阐述了不执行理由扣1~3分
部分不执行,且不阐述理由扣4~7分
2)出现技术问题是否能主动上报
5分
积极主动得5分
基本主动扣1~2分
经催办后能提出报告扣3分,不报全扣
3)对各类要求上报的资料完成情况
5分
反应快、内容齐全得5分
稍有延误,但质量欠佳扣1~2分
经催办后,仍可上报要求的资料扣3分,不报全扣
4)对各类设计方案指令的执行情况
5分
完全执行或积极主动提出不能执行的理由得5分
能照办,但质量欠佳扣1~2分
拖而不办,但经催办后仍能办理扣3分,不报全扣
5)对各类工作联系单上报、落实情况
5分
完全按规
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