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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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现代企业成本管理与绩效审计问题研究

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现代企业成本管理与绩效审计问题研究

摘要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，现代企业面临着巨大的成本压力和绩效提升挑战。成本管理作为企业提升竞争力的重要手段，其有效性与合理性直接关系到企业的生存和发展。绩效审计作为对成本管理有效性的监督和评估工具，对于提高企业成本管理水平具有重要意义。本文通过对现代企业成本管理与绩效审计问题进行深入研究，探讨了成本管理在企业管理中的重要性，分析了绩效审计在成本管理中的作用，提出了加强企业成本管理与绩效审计的对策建议，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。

在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强内部管理，提高经营效率。成本管理作为企业管理的重要组成部分，其目的在于降低成本、提高效益。然而，在实际操作过程中，由于管理不善、信息不对称等原因，企业成本管理往往存在一定的问题。绩效审计作为一种对企业财务和管理活动进行独立、客观、公正评价的监督机制，对于提高企业成本管理水平具有重要作用。本文将结合现代企业实际情况，对成本管理与绩效审计问题进行研究，以期为我国企业提供有益的启示。

一、现代企业成本管理概述

1.1成本管理的内涵与意义

(1)成本管理是指企业在生产经营过程中，通过对成本的发生、形成和分配进行有效的控制、核算、分析和考核，以达到降低成本、提高效益、增强竞争力的目的。它涵盖了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节，是企业内部控制体系的重要组成部分。在市场经济条件下，成本管理已成为企业提升竞争力的关键因素之一。

(2)成本管理的内涵丰富，其核心在于提高企业的经济效益。首先，通过成本管理，企业可以全面了解自身的成本结构，找出成本控制的薄弱环节，从而制定针对性的成本降低策略。其次，成本管理有助于企业优化资源配置，提高生产效率，降低资源浪费。再次，成本管理能够促进企业内部管理水平的提升，增强企业的市场适应能力和抗风险能力。

(3)成本管理的意义体现在多个方面。首先，对于企业而言，成本管理是提高盈利能力、实现可持续发展的重要保障。其次，对于国家而言，加强企业成本管理有助于提升国家整体经济实力，优化产业结构。此外，成本管理还有助于推动企业技术创新、管理创新，促进社会资源的合理配置。总之，成本管理在企业发展和社会进步中具有举足轻重的地位。

1.2成本管理的发展历程

(1)成本管理的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初，当时西方工业革命推动了生产规模的扩大，企业开始重视成本控制。1885年，美国会计学家詹姆斯·斯图尔特（JamesStewart）提出了“标准成本”的概念，标志着成本管理理论的初步形成。这一时期，成本管理主要集中在成本核算和成本控制上，如泰勒（Taylor）的科学管理理论和法约尔（Fayol）的管理理论都对成本管理产生了重要影响。

(2)20世纪20年代至40年代，随着企业规模的进一步扩大和市场竞争的加剧，成本管理进入了一个新的发展阶段。美国会计学家乔治·斯托奇斯（GeorgeStorchs）提出了“标准成本制度”，进一步推动了成本核算的规范化。在这一时期，成本管理开始关注成本预测、成本分析和成本控制的有效性，如美国通用电气（GE）的预算控制系统和杜邦（DuPont）的成本分析方法等，都为成本管理提供了新的思路和方法。

(3)20世纪50年代至今，成本管理理论得到了迅速发展，其应用范围也不断扩大。这一时期，随着计算机技术的普及和信息技术的发展，成本管理开始向信息化、智能化方向发展。例如，20世纪70年代，美国会计学家哈里森（Harrison）提出了“作业成本法”（Activity-BasedCosting，ABC），该方法将成本与作业活动相联系，为企业提供了更为精确的成本信息。此外，随着全球化进程的加快，企业面临更加复杂的市场环境和竞争压力，成本管理也逐渐从内部管理扩展到供应链管理、战略管理等更广泛的领域。例如，2010年，我国企业海尔集团在全球范围内推广了“成本领先战略”，通过优化供应链、提高生产效率等手段，成功降低了产品成本，提升了市场竞争力。

1.3成本管理的现状及问题

(1)当前，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，成本管理在企业发展中的重要性日益凸显。然而，从我国企业的实际情况来看，成本管理的现状仍然存在诸多问题。首先，许多企业成本管理意识薄弱，缺乏对成本管理的全面认识和重视。在一些企业中，成本管理仍停留在传统的会计核算层面，缺乏对成本预测、控制和分析的深入