《JIT生产方式》课件.pptVIP

*****************目录什么是JIT生产方式？JIT生产方式的起源JIT生产方式的基本特点JIT生产方式的实施原则什么是JIT生产方式？JIT生产方式，即“准时制生产”，是一种以最小库存、最大效率为目标的生产管理模式。它强调在需要的时候，以需要的数量，生产需要的产品，并力求消除浪费。JIT生产方式的起源JIT生产方式起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。丰田创始人丰田喜一郎倡导“消除浪费，精益求精”的理念，并将其应用到汽车生产中，发展出著名的“丰田生产系统”。JIT生产方式的基本特点1零库存尽量减少库存，甚至达到零库存的目标，以降低库存成本和资金占用。2及时生产根据需求及时生产，避免积压和浪费，并最大限度地利用资源。3质量优先强调质量管理，确保产品一次性合格，避免返工和浪费。4精益生产不断改进生产流程，消除一切不必要的浪费，提高生产效率和效益。JIT生产方式的实施原则看板控制系统使用看板作为生产指令和物料搬运的工具，实现生产流程的无缝衔接。零库存管理通过精益生产和供应商管理，尽可能减少库存，以降低成本和提高效率。精益生产不断优化生产流程，消除七种浪费，提高资源利用率。质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。看板控制系统生产指令看板作为生产指令，指示生产线上的工序何时开始生产以及生产多少数量的零件。物料搬运看板同时也是物料搬运的指示，指导工序之间如何搬运和存放物料。实时监控看板系统可以实时监控生产流程，并及时发现和解决问题。零库存管理零库存管理并不是要完全没有库存，而是要将库存控制在最低限度。这可以通过供应商管理、生产计划优化和库存管理等措施来实现。精益生产精益生产的核心是消除七种浪费：过度生产、库存、运输、等待、缺陷、加工过度和动作浪费。通过不断改进生产流程，提高生产效率和效益。规模化生产JIT生产方式并非只适用于小规模生产。通过柔性生产系统和模块化设计，JIT也可以应用于大规模生产，并实现效率和成本的优化。及时供给JIT生产方式要求供应商及时供给生产所需物料，以确保生产流程的顺利进行。供应商管理是JIT实施的关键环节。设备管理JIT生产方式对设备的可靠性和稳定性要求很高。设备维护保养是保证生产正常运行的重要环节。质量管理JIT生产方式强调质量优先。在生产过程中，要严格控制产品质量，避免出现缺陷，并建立完善的质量管理体系。人员管理JIT生产方式要求员工具有高度的责任感、团队精神和学习能力。企业要重视员工培训和激励机制。JIT生产方式的优势1降低成本减少库存、提高效率，降低生产成本。2提高效率及时生产、消除浪费，提高生产效率。3改善质量质量优先、预防缺陷，提高产品质量。4提高灵活性快速响应市场需求变化，提高企业竞争力。JIT生产方式的局限性1依赖性强对供应商和员工的依赖性较高。2风险较高库存减少，对供应链中断的风险更高。3管理难度大实施难度较大，需要专业的管理团队。JIT生产方式的适用条件1稳定的市场需求市场需求稳定，波动性较小。2可靠的供应商供应商能够及时供给高质量的物料。3高效的物流系统物流体系高效运作，确保物料及时配送。4优秀的管理团队拥有经验丰富的管理团队，能够有效实施JIT。案例分析：丰田生产系统1精益生产丰田生产系统强调精益生产，不断优化生产流程，消除浪费。2看板系统使用看板控制系统，实现生产流程的无缝衔接。3员工参与鼓励员工积极参与生产过程，提出改进建议。案例分析：松下电器质量管理松下电器将质量管理视为企业生存之本，建立了严格的质量控制体系。柔性生产松下电器采用柔性生产系统，能够快速适应市场需求变化。及时配送建立完善的物流体系，确保产品及时配送到客户手中。案例分析：本田汽车供应商管理本田汽车与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料供应的可靠性。精益制造采用精益制造理念，不断优化生产流程，提高效率。员工培训重视员工培训，培养员工的专业技能和团队精神。案例分析：联想集团联想集团在个人电脑生产中应用JIT生产方式，实现了快速响应市场需求，并降低了生产成本。联想通过精益生产、供应商管理和信息化建设等措施，有效控制库存，提高生产效率，并降低了生产成本。JIT生产方式的实施步骤目标定义明确实施JIT的目标，例如降低成本、提高效率、改善质量等。现状分析分析现有生产流程，找出浪费和瓶颈，为实施JIT打下基础。制定计划根据目标和现状，制定详细的实施计划，包括时间表、资源投入等。目标定义目标定义要明确、可衡量、可实现、相关和有时限