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人才队伍建设战略计划

为适应将企业建设成为中国一流总体目标,建设一支适应企业发展高素

质人才队伍，依据企业发展战略和企业建设发展实际，制订本计划。

一、企业现在人才情况

（一）基础情况

截止7月企业共有在岗职员260人，其中：经理以上领导12人，财务人

员6人，办公室人员16人，计划建设人员8人，后勤保障人员6人。

企业职员学历结构为：本科及以上80人，占70%；大专生110人，占30%。

企业职员年纪结构为：平均年纪40岁，其中45周岁以上22人，占12%；

35-45周岁86人，占68%。35周岁及以下40人，占20%。

企业职员专业技术职称结构为：初级职称96人，中级职称52人，高级

职称13人。

（二）企业目前存在问题

现在企业刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员选拔、培养

和激励机制等方面还存在着部分问题，必需采取有效方法，转变思维观念，

加强人才队伍建设，缓解现在面临人力资源配置压力。

1、人才培养机制还不完善

2、缺乏相关专业技术人才

3、缺乏有效奖惩制度

4、企业文化缺失

5、岗位设置不清楚

二、企业人才队伍建设计划

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（一）指导思想

以企业稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善企业人才培养、

引进、使用机制，建立一支综合素质优异、学历结构合理、专业人才充足、

适应企业经营结构调整、产业结构转型人才队伍。以高层次人才和急需人才

引进开发为关键，加紧形成适应企业发展人才群体和梯队，提升我企业人才

整体素质和企业综合竞争实力。

（二）发展标准

在加紧企业人才队伍建设过程中，必需坚持以下几项标准：

1、坚持高起点、高标准标准

人才高地关键是高层次、高素质、高效用人才。大力培养含有本科及以

上学历，对企业发展含有较强适应性和支撑性高层次人才。关键培养理论功

底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出高级企业经济管理人才和工程技术人

才，初步形成企业高层次人才群体。

2、坚持目标明确、关键突出标准

以企业经营结构战略性调整对人才需求为标准，关键围绕****创建，**

项目引进、土地开发等****发展具体抓手为目标调整专业结构，以有组织地

引进、培养、选拔专业人才，促进企业人才贮备。

3、坚持递次培养、重视长久有效标准

遵照“长久开发，关键培养，以点带面”人才培养策略，重视企业各人

才队伍建设，采取多形式、多渠道培养方法，努力提升现有些人才学历层次，

大力培养含有发展潜力年轻人才，贮备后续人才资源，提升企业竞争实力，

增强行业发展后劲。

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4、坚持政策导向和市场机制相结合标准

根据“有利于优异人才集聚，有利于优异人才脱颖而出，有利于优异人

才发挥作用”要求，制订企业人才发展相关政策，建立健全企业人才开发体

系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开

发人才，建立人才资源库，实施人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。

（三）发展目标

全方面落实实施“人才强企”战略，建立一支综合素质优异、学历结构

合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型人才队伍。

至，在企业人才结构百分比中，本科及以上学历人数提升到30%，拥有各

类专业技术人才20名。

（四）发展方法

1、建立完善人才培养引进机制

企业经过吸纳社会人才和内部培养相结合，加紧培养一批含有政治素养、

创新精神、市场意识和经营管理和处理实际问题能力后备管理人才，为企业

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