护理管理学护理管理学基础护理管理讲解.ppt

二、管理理论3.决策理论学派在前人基础上建立起来管理的过程就是决策的过程，管理的核心是决策4.系统理论学派把各项管理业务看成相互联系的网络5.权变理论学派管理要根据所处的内外条件随机应变“科学管理之父”指的是（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.赫兹伯格课堂练习内容第一节概述第二节管理的基本理论及应用第三节现代管理的基本原理、原则一、现代管理基本原理一、现代管理基本原理（一）系统原理系统：由相互作用、相互影响的若干部分或要素组成的具有特定功能的有机整体。1.系统原理的主要内容为实现管理目标，必须对管理对象进行细致的系统分析，从整体看部分，使部分服从整体。同时，管理对象也是其上级系统的一个构成部分，应从全局考虑，服从大局一、现代管理基本原理（一）系统原理2.系统原理在护理管理中的应用具有全局观念，落实优化管理关注系统结构，实现管理目标一、现代管理基本原理（二）人本原理1.人本原理的主要内容人本原理就是以人为本的管理原理，在管理中把人看作最重要的资源，强调和重视人的作用，一切管理活动以人为核心，以调动人的工作积极性、主动性和创造性为出发点。一、现代管理基本原理（二）人本原理2.人本原理在护理管理中的应用注重精神鼓励重视授权合理物质鼓励一、现代管理基本原理（三）动态原理1.动态原理的主要内容动态原理是指管理者在管理活动中，注意把握管理对象的运动和变化情况，不断调整各个环节以实现整体目标。2.动态原理的在护理管理中的应用具备动态管理理念用动态原理指导实践一、现代管理基本原理（四）效益原理1.效益原理的主要内容效益原理是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理2.效益原理的在护理管理中的应用以讲求社会效益为最高目标坚持整体性原则讲实效长远目标与当前任务相结合二、管理的基本特征和要素（二）管理的基本要素二、管理的基本特征和要素（二）管理的基本要素1.管理的主体从事管理活动的人员和组织护理部主任科护士长病区护士长二、管理的基本特征和要素（二）管理的基本要素2.管理的客体管理者实施管理活动的对象二、管理的基本特征和要素（二）管理的基本要素3.管理的目标管理活动的努力方向和所要达到的目的二、管理的基本特征和要素（二）管理的基本要素4.管理的方法和手段（1）行政方法（2）经济方法（3）教育方法（4）法律方法运用指示、规定、条例和命令等手段进行管理活动的方法运用各种经济手段进行调节核心是按劳分配运用沟通、宣传、说服、鼓励等方式对受教育者施加影响运用法律规范、各种行为规则和条例进行管理的方法护士小王刚入职，经常迟到早退，护士长针对其违反医院规章制度的行为，扣除其当月部分奖金，以此规范小王的行为。此种管理的手段是（）A.行政方法B.经济方法C.教育方法D.法律方法课堂练习三、管理的必要性及作用（一）管理的必要性1.管理的普遍存在性所有组织都需要管理2.管理的普遍需要性实现社会发展预期目标离不开管理三、管理的必要性及作用（二）管理的作用1.管理是个人竞争力2.管理是企业发展力3.管理是社会生产力4.管理是国家发展的动力四、管理的职能管理职能：管理在社会活动中的职责和功能。四、管理的职能1.计划职能最基本的职能确定目标实现目标四、管理的职能2.组织职能为实现预定目标，根据计划科学安排组织的各种资源，设计和维持合理的组织结构。四、管理的职能3.人力资源管理职能管理者根据组织管理内部的人力资源供需状况所进行的人员招募与遴选、培训、使用和评价的活动过程四、管理的职能4.领导职能使各项管理职能有效的实施、运转并取得实效的统率职能。四、管理的职能5.控制职能根据既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，在发现偏差时采取纠正措施，以达到预期目标。科学安排组织的各种资源，设计和维持合理的组织结构。指的是管理的哪一职能（）A.计划B.组织C.人力资源管理D.领导E.控制课堂练习内容第一节概述第二节管理的基本理论第三节现代管理的基本原理、原则一、管理与管理学的概念1.管理（management）管理者为实现组织目标，对组织内部资源进行计划、组织、人力资源管理、领导、控制，以取得最大组织效益的动态活动过程。基本含义1.管理的宗旨是实现组织目标5.管理的作用：投入的成本效益最大化3.管理的