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人力资源行政部各岗位绩效考核标准--第1页
人力资源行政部各岗位绩效考核标准汇总
一、人事行政（副）经理岗位考核标准
1.通知通告的拟定、盖章、发出以及员工劳动合同的审核。
延误、出错或遗漏，每次扣1分。
2.参加公司每周例会，总结成绩和吸取教训，做好同司属各
部门的沟通。除特殊原因外，每缺席一次扣1分。
3.跟进每周例会相关事宜的进度。延误或跟进不到位者，扣
1分。
4.配合安技部完善公司的安全生产管理制度和档案管理制
度。上级部门检查时，提出的不合格项（整改项）每项扣1
分。
5.参与处理生产中发生的安全事件。如不及时处理或在本职
权限内处理不了的，没有及时上报，每次扣3分。
6.招聘信息审核发布、接待应聘者。信息发布要及时准确，
待人有礼。有延误或对应聘者不礼貌有损公司形象的，扣1
分。
7。每月跟进人员的招聘、培训、绩效考核等工作，延误或
遗漏，每人/次扣1分。
8.协调好本部门同司内各部门的关系，满足生产的需要。由
于自身原因导致影响生产的，每次扣1分。
9.指导下属对公司（营业执照、机构代码）、社保及车辆证
照的年审及办理，拖后办妥的每宗扣2分。
人力资源行政部各岗位绩效考核标准--第1页
人力资源行政部各岗位绩效考核标准--第2页
10.进行企业文化宣导，推进企业文化建设。落实不到位，
效果不明显的扣1分。11.每
月对考核、奖惩、晋升、转证、工资调整等人事报表及单据
进行审核。延误或遗漏，每人/次扣1分。
11.配合安技部进行环境卫生、消防安全检查。司属区域
环境卫生、消防设施不合格者每项扣1分；
12.每月9日前完成公司员工参加社会保险、雇主责任险
（增加、减少）申报，延误或遗漏，每次扣1分。
13.调解员工矛盾、劳资纠纷以及处理突发性安全事件。
跟进处理员工工伤的社保和医保。处理不及时或失当的，每
宗扣1分。
14.严守公司统计数据，出现泄露公司统计数据的情况每
次扣5分。
16.做好食堂人员、菜品采购、费用报账等日常管理，对环
境卫生、安全意识强化和监督，做不到位的，每次扣2分，
严重者扣3-5分；
17.监督管理食堂食物卫生安全，出现大部分员工因饮用食
堂食物引起不适的，每次扣2分。
18.因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，每次扣1
分。
19.能及时发现问题,熟练应用本人专业知识、技术经验解决
问题。推后、上级领导发现问题或对问题处理不当，每次扣
人力资源行政部各岗位绩效考核标准--第2页
人力资源行政部各岗位绩效考核标准--第3页
2分。
20.工作积极主动，责任心强,能清楚地知道自己的责任并勇
于负责，没有不满或怨言。责任心不强，工作态度欠佳的，
每次扣2――5分
21.遵守规章制度和业务规范，原则性强。自觉性差，执行
不严，每次扣2分。
22.制订公司年度招聘计划和培训计划。落实不到位者，扣1
分。
23.组织公司各类活动和庆典。效果不理想的，每次扣2分。
24.每月二十五日前将下一个月本部门的费用预算上报财务
总监和主管领导。每迟交一天扣1分。
25.按时办理宿舍、办公楼续租费用或租赁事宜，延误、出
错，每次扣2分；
26.要求完成领导交办的临时工作。如无特殊原因，拖后或
漏办的，每次扣1
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