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人事部人才培养计划

人事部人才培养计划

为了实现对会员利益的尊重和为了协会长远发展的需要，我协会

制定了会员培训制度，制度规定，所有新会员在入会前两周内，要参

加为期若干课时的培训和讲座，同时在培训课结束后，我们将进行一

个简单的成果测试和心里测试，以利于会员在我会中可以更好的发展。

我们会将培训课程考勤和成绩计入个人档案，其有助于个人在协会内

的发展和升迁。

为了有效的实现人才培养，我协会特意制定了【人才培养计划】，

本计划的体系简要概括为：

协会高层内外关系和协会长期发展规划

项目基本理论与入门知识＋SPSS软件基础＋特别部门人员业务知识＋

会员手册学习指导

管理＋项目管理理论＋人际沟通方法

第三层人才培养

第二层人才培养

第一层人才培养

高级：CEO层

中级：经理层

基层：会员层

本计划的体系构成是这样的:

第一层，是入会会员培训，时间持续为入会1－2个星期，内容为

项目基本理论与入门知识＋SPSS软件基础＋特别部门人员业务知识＋

会员手册学习指导等。

第二层，是经理层的培训，时间为半个学期或一个学期，内容为

管理＋项目管理理论＋人际沟通方法等。

第三层，是CEO层的培训，在CEO由会员大会产生后，培训即

开始，内容为协会高层内外关系和协会长期发展规划等。

以上体系从横向来看是这样的，从纵向来看，较高层培训者应具

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备较低层培训者的基本知识。

假如，一位会员从入会开始，接受了基层培训，则在人才培养计

划的帮助下，将会有效和快速的成长为较高层的管理者。

对于第一层入会会员的培训，我协会将进行为期若干课时的培训

和讲座，具体形式丰富多样，可以满足各种会员的需求，在进行完培

训后，我们将对所有参加培训的会员进行简单的知识技能考核和心理

测试，其结果并不影响会员短期内的发展，但对于长期的发展会是有

影响的。

为了更有效的论述这个体系，我从以下几个文件中来全面论述：

1，全体会员培训总计划(策划)

2，基层中层会员培训课程项目与教案

3，培训制度与条例

4，与行政管理系统的若干关系和操作方案

5，会员手册

1，全体会员培训总计划(策划)

这个文件是体系中基层和中层的培训总目标和计划书。其中，明

确出以下几个方面：

（1）基层会员培训计划

1，基层会员应培训的基本需求。

2，基层会员应培训的目标、目的、对象、规模、时间、地点、教

师、方式、成员名称等等方面。

3，基层会员应培训的准备内容。如环境、设施、教材、教师等。

4，基层会员应培训的组织单位即负责单位：人事部。

5，基层会员应培训的结业考试工作。

6，基层会员应培训后的评估工作。包括：评估项目、问卷、评估

报告(包括：评估目的、评估方法、评估过程、评估结果、评估结论和

评估标准受训人员合格率)

7，其中项目有：会员手册学习指导＋SPSS软件基础＋项目基本

理论与入门知识＋行