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生产主管
职业化训练;目录;01;管理的重要性;;目标管理的作用;02;;;;;03;;授权管理,顾名思义,是赋予员工适当权力,以激发其潜能与责任感,同时明确权责,确保决策高效,促进团队协作与成长。;授权的原则与策略;授权后管理关键;04;沟通的重要性;;沟通的要领;;05;激励是管理部属的关键环节,旨在激发部属的工作热情、提升满意度与忠诚度。有效的激励措施能显著增强团队凝聚力与战斗力,推动团队持续高效运作。;明确目标与期望;;了解原因;目标设置理论;06;;;为新员工安排经验丰富的老员工担任师傅,通过一对一的辅导形式,帮助新员工快速熟悉工作环境和业务流程。这种师徒制度能确保新员工得到充分的关注和指导。;如何储备和训练基层干部;07;;工作方面做自我评鉴;决策担当;;08;;明确职责;;THANKS
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