煤矿材料成本管控方案范文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

煤矿材料成本管控方案范文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

煤矿材料成本管控方案范文

摘要：随着我国经济的快速发展，煤矿作为重要的能源资源，其材料成本的控制成为煤矿企业提高经济效益的关键。本文针对煤矿材料成本管控的现状，分析了影响煤矿材料成本的因素，提出了煤矿材料成本管控的方案。通过对煤矿材料采购、使用、储存等环节的优化，实现煤矿材料成本的降低，提高煤矿企业的经济效益。关键词：煤矿；材料成本；管控；经济效益

前言：煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，其材料成本在煤矿企业总成本中占有较大比重。近年来，随着煤炭价格的波动和市场竞争的加剧，煤矿企业面临着巨大的成本压力。因此，如何有效控制煤矿材料成本，提高煤矿企业的经济效益，成为煤矿企业亟待解决的问题。本文通过对煤矿材料成本管控的研究，旨在为煤矿企业提供一种有效的成本控制方法，以应对市场竞争和成本压力。

第一章煤矿材料成本管控概述

1.1煤矿材料成本构成

(1)煤矿材料成本构成主要包括直接材料成本和间接材料成本。直接材料成本是指直接用于生产煤炭的各类材料费用，如煤炭开采过程中所需的炸药、雷管、锚杆、锚索、支护材料等。这些材料费用在煤炭生产过程中直接消耗，是构成煤炭生产成本的重要组成部分。间接材料成本则是指在生产过程中不直接用于煤炭生产的材料费用，如生产工具、设备维修材料、办公材料等，这些费用虽然不直接参与煤炭生产，但对煤炭生产的顺利进行具有重要作用。

(2)在具体构成上，直接材料成本可以进一步细分为原材料成本和辅助材料成本。原材料成本主要包括煤炭开采过程中消耗的主要材料，如炸药、雷管等，其费用占直接材料成本的比例较大。辅助材料成本则包括在煤炭开采过程中使用的辅助材料，如锚杆、锚索等，虽然其费用占比相对较小，但对保障煤炭生产安全和效率具有不可或缺的作用。间接材料成本则通常按照生产部门或生产环节进行分配，如设备维修材料可能按设备类型或维修周期进行分摊。

(3)此外，煤矿材料成本还包含其他相关费用，如运输费用、仓储费用、检验费用等。运输费用是指将材料从供应商运输到煤矿的物流成本；仓储费用则涉及材料在仓库存储过程中产生的费用，包括仓储设施折旧、仓储管理费用等；检验费用是指对进厂材料进行质量检验所产生的费用。这些费用虽然不直接构成煤炭生产成本，但对煤矿材料成本的整体控制同样具有重要意义。

1.2煤矿材料成本管控的重要性

(1)煤矿材料成本管控对于提高煤矿企业的经济效益具有重要意义。在煤炭市场竞争激烈的情况下，降低材料成本是煤矿企业增强市场竞争力、提高盈利能力的关键。通过对材料成本的精细化管理，可以减少不必要的支出，从而在确保生产质量的前提下降低生产成本，增加企业的利润空间。

(2)有效的材料成本管控有助于提升煤矿企业的资源利用效率。在煤炭开采过程中，材料浪费是常见现象，通过实施严格的成本管控措施，可以减少材料浪费，实现资源的合理配置和高效利用。这不仅有助于节约资源，还能降低对环境的负面影响，符合可持续发展的要求。

(3)煤矿材料成本管控对于提升煤矿企业的管理水平具有积极作用。通过建立健全的材料成本管理体系，可以强化企业的内部管理，提高员工的责任意识和成本意识。同时，成本管控的过程也是对企业管理流程的优化过程，有助于提升企业的整体管理水平，为煤矿企业的长远发展奠定坚实基础。

1.3煤矿材料成本管控的现状

(1)当前，我国煤矿材料成本管控的现状呈现出以下特点。首先，从宏观层面来看，煤矿企业对材料成本的管理意识普遍存在，但实际操作中仍存在一定程度的粗放式管理。一些企业在材料采购、使用、储存等环节缺乏科学规划和精细化操作，导致资源浪费和成本失控。其次，从微观层面来看，煤矿材料成本管控主要依赖于人工经验和传统的管理方法，缺乏现代化的信息手段和数据分析技术，难以实现成本的最优化。

(2)在材料采购方面，部分煤矿企业存在采购程序不规范、采购渠道单一、采购价格不透明等问题。这导致材料采购成本较高，且难以有效控制。同时，材料供应商的选择缺乏竞争机制，往往导致材料质量难以保证，增加了企业的维护和更换成本。在材料使用环节，煤矿企业对材料的使用管理较为松散，存在材料使用效率低下、材料浪费现象严重等问题。此外，材料储存环节也存在诸多问题，如仓库管理混乱、材料堆积如山、过期失效等，严重影响了材料的利用率和企业的经济效益。

(3)针对上述现状，我国政府及相关部门已出台一系列政策法规，要求煤矿企业加强材料成本管控。然而，在实际执行过程中，政策法规的落实效果仍有待提高。一方面，煤矿企业内部管理制度不健全，难以形成有效的约束机制；另一方面，企业在执行政策法规时存在畏难