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********有限公司

问责制度

第一章总则

第一条目的

为保证8有限公司（下称“集团公司”）持续稳定的发展，增强集团公司

本部员工和下属各子公司高管的责任感和责任意识，促使其恪尽职守，明

确岗位职责，提高执行力，保证管理运行顺畅和规范，根据《888监察工

作制度》等有关规定，特制定本制度。

第二条定义

本问责制是指对集团公司本部员工及子公司高管在其所管辖的单位

及工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展，贻

误工作，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

第三条问责对象

（一）集团公司本部员工：包括集团公司总经理、副总经理、总经理

助理、总会计师、财务总监等高级管理人员和各部门正副职、员工等。

（二）子公司高管：包括所有由集团公司独资或控股的子公司的董事

长、执行董事、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总经理助

理、助理总经理、总会计师、财务总监等高级管理人员，以及集团公司持

股的公司并由集团公司选派的董事长、执行董事、董事、监事会主席、监

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事、总经理、副总经理、总经理助理、助理总经理、总会计师、财务总监

等高级管理人员。

（三）集团公司董事会成员和监事会成员参照本制度启动问责程序，

并按规定报送出资人进行问责。

（四）其他集团公司认为需要问责的人员。

第四条问责范围

集团公司及下属子公司所有决策、管理、生产经营活动和集团公司本

部员工、子公司高管的所有个人履职行为。

第五条问责工作归口管理部门

集团公司监察组为问责工作的归口管理部门，负责问责程序启动、问

责调查组织、责任追究提议、处罚执行及整改跟进等工作。

第六条问责原则

（一）公平公正，实事求是原则

问责对象一旦出现失职或无作为，不履行或不正确履行职责，以致影

响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害集团公司、业务单元、子公

司和集团公司各部门或职工的合法权益，造成不良影响和后果的行为，都

要严格按照本制度进行问责。

（二）权责一致原则

问责对象在行使权力的同时必然伴随着与之对应的责任，对于只行使

权力而逃避责任的行为，相关人员要依照本制度进行问责。

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（三）全面问责和重点问责相结合原则

在全面问责的基础上，把问责重点放在事关大局的重点工作内容上，

放在企业重要战略目标的相关工作上。

（四）问责为方式，整改为目的的原则

集团公司希望通过问责制对集团公司本部员工和子公司高管在经营

管理和行政工作中存在的问题进行有效改进。

第二章问责规定

第七条集团公司本部员工和子公司高管应当严格履行规定的职责，认

真完成集团公司交办的各项工作，严格按照规定和流程执行工作，自觉接

受监督。凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行为，

影响各工作进程，损害企业利益，造成不良后果和影响的，依照本制度进

行问责。

第八条问责事项

有下列情形之一的，应该进行问责：

（一）效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响集团公司整体

工作部署的。包括但不限于：

1.无正当理由，未完成企业各项制度、规定中明确指明应由其承担的

工作任务或未认真执行集团公司的指示、决策和交办事项的。