《公司经营流程》课件.pptVIP

6.3培训与发展培训目标根据公司需求，制定培训目标培训内容选择合适的培训内容，提升员工技能培训评估评估培训效果，不断改进培训方案6.4薪酬与激励薪酬体系设计合理的薪酬体系，吸引和留住人才激励机制建立有效的激励机制，激发员工积极性***********************公司经营全套流程本课件将带您深入了解公司经营的各个环节，帮助您建立完整的经营管理体系目录第一章公司经营概述第二章公司战略管理第三章公司组织管理第四章公司运营管理第一章公司经营概述1公司定义2特征法人资格、独立核算、风险承担3经营生产、销售、投资、服务1.1公司定义及特征定义由自然人或法人设立，具有法人资格，依法独立经营、承担民事责任的企业组织特征法人资格独立核算风险承担1.2公司经营的意义创造价值为社会提供产品或服务，满足人们的需求，创造经济价值促进发展推动经济增长，创造就业机会，提升人民生活水平推动创新不断改进产品和服务，开发新技术，引领行业发展1.3公司经营的原则合法合规遵守法律法规，诚信经营诚实守信履行合同，维护商业道德追求效益提高效率，降低成本，实现盈利持续发展不断创新，拓展市场，实现长远发展第二章公司战略管理1战略规划2战略制定SWOT分析，制定目标3战略实施资源配置，组织调整4战略评估效果监控，及时调整2.1战略规划的基本概念定义公司为实现长期目标，对自身资源和环境进行分析，制定行动方案的系统过程重要性明确方向整合资源应对竞争2.2企业战略的制定SWOT分析分析公司内部优势与劣势，外部机会与威胁目标设定明确公司发展方向，制定具体的经营目标战略选择根据分析结果，选择合适的战略方案2.3企业战略的实施1资源配置根据战略目标，合理配置公司资源2组织调整建立相应的组织结构，完善管理制度3执行监控定期跟踪战略实施进展，及时发现问题2.4战略评估与调整1评估指标设定关键绩效指标，衡量战略效果2分析偏差分析实际结果与预期目标的差距3调整策略根据评估结果，及时调整战略方案第三章公司组织管理组织结构设计根据公司战略目标，设计合理的组织架构部门职能明确各部门职责，提高工作效率组织协调建立有效的沟通机制，促进部门协作激励与绩效设计合理的激励机制，提升员工积极性3.1组织结构设计原则目标导向组织结构应支持公司战略目标的实现权责分明明确各部门和员工的职责范围，避免冲突灵活高效组织结构应适应变化，提高决策效率3.2常见的组织结构类型3.3部门职能及协调客户服务部负责处理客户咨询、投诉、售后服务等事宜市场营销部负责产品推广、市场调研、品牌管理等工作财务部负责财务管理、资金筹措、预算控制等工作3.4组织激励与绩效管理激励机制设计合理的薪酬福利、晋升机制、荣誉表彰等激励手段绩效管理建立绩效目标、评估体系，定期考核员工绩效第四章公司运营管理1采购管理供应商选择，采购合同，库存控制2生产/服务管理生产计划，质量控制，生产效率3质量管理产品质量标准，质量检测，质量改进4库存管理库存控制，库存周转率，库存成本5物流管理运输配送，仓储管理，物流成本4.1采购管理供应商选择评估供应商资质，选择可靠的供应商采购合同制定详细的采购合同，明确双方责任库存控制合理控制库存规模，降低库存成本4.2生产/服务管理1生产计划制定生产计划，确保生产效率2质量控制严格控制生产过程，确保产品质量3生产效率优化生产流程，提高生产效率4.3质量管理质量标准制定严格的质量标准，确保产品合格率质量检测进行严格的质量检测，保证产品质量质量改进不断改进生产流程，提高产品质量4.4库存管理库存控制控制库存规模，降低库存成本库存周转率提高库存周转率，加快资金周转库存成本降低库存成本，提高利润率4.5物流管理运输配送选择合适的运输方式，确保货物安全仓储管理合理利用仓库空间，提高仓储效率物流成本降低物流成本，提高盈利能力第五章公司财务管理1财务报表分析了解公司财务状况，制定决策依据2成本管理控制成本支出，提高盈利能力3投资决策评估投资项目，进行合理投资4筹资决策选择合适的筹资方式，保证资金供应5.1财务报表分析资产负债表反映公司资产、负债、所有者权益的状况利润表反映公司经营成果，即利润和亏损现金流量表反映公司现金流入流出的情况5.2成本