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三组织架构与管理人员配置

1总承包组织机构

1.1总承包项目组织机构的设置

我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立东莞国贸中心承包项目经理部，总承包项

目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程和大型钢结构工

程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过

建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个

工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

项目管理团队设项目总指挥1人、副总指挥2人、项目经理1人、生产经理1人、项目总

工程师1人、钢结构经理1人、质量总监1人、安全总监1人、机电经理1人。

总承包项目经理部根据职能设置总承包技术部、计划部、安全部、质保部、工程部、钢结

构工程部、机电部、物资部、合约商务部、BIM中心，leed管理团队、行政部等各职能部

门。总承包项目经理部编制为140人左右。

东莞市国贸中心总承包工程管理组织机构图

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指

挥东莞国贸中心总承包工程总指挥部

层

创优领导小

总承包工程项目经理部专家顾问组

组

项目经理

1人

总工程师质量总监安全总监钢结构经理机电经理生产经理商务经理

1人1人1人1人1人1人1人

管BIM中心技术部质保部安全环保部LEED管理钢结构部机电部工区经理合约商务部行政部

理18人12人8人13人团队9人13人5人9人6人

电气/给排水

深化设计师方案工程师QA工程师专职安全员LEED工程师深化设计计划部工程部机械部物资部合同工程师后勤管理员

层6人10人3人13人6人5人/暖通工程师4人28人8人7人3人4人