山西公司员工绩效考评办法.docxVIP

山西公司员工绩效考评办法

第一章总则

第一条为加强山西公司（以下简称公司）建设，提高员工综合素质，充分调动各部门及员工积极性、创造性，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门及各部门员工。

第三条考评原则

坚持实事求是、注重实绩的原则；

坚持民主评议、客观公正的原则；

坚持规范办事的原则；

坚持绩效考评与激励相结合的原则。

第二章考评方式

第四条成立公司绩效考评工作领导小组，公司分管综合部的领导任组长，综合部相关人员为成员，具体工作由综合部负责。

第五条部门的绩效考评在年末进行。绩效考评采取部门总结、部门之间互评、公司领导评价相结合的方式。

第六条员工的绩效考评在年末进行。一般员工的绩效考评采取个人述职与部门内员工之间互评、部门领导层评价相结合的方式；部门领导层的绩效考评采取个人述职与部门负责人之间互评、本部门员工评价、公司领导评价相结合的方式。

第七条部门的绩效考评结果划分为甲、乙两个档次，其中：甲档3个，其余为乙档。其中考核周期内工作督办事项延期办结率30％以上者，不得评甲档。

第八条员工的绩效考评结果划分为甲、乙、丙三个档次。部门领导评为甲档4人，绩效考评15个分项中评为C档数量达到60%以上的为丙档，其余为乙档；一般员工绩效考评甲档的占本部门员工总数的25%（各部门根据本部门员工数量，按照四舍五入的原则确定甲档员工数量），绩效考评15个分项中评为C档数量达到60%以上的为丙档，其余为乙档。

第三章考评内容

第九条部门考评内容

（一）领导层状况。能否贯彻“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的总体要求；政策水平和原则性及组织领导能力如何；能否团结、务实、开拓、进取。

（二）工作任务完成情况。能否按照公司的要求及部门职责提出明确的工作思路和工作目标；开拓创新精神如何；完成工作的质量、效率如何；工作督办完成情况。

（三）内外协调配合情况。能否及时向上级有关部门汇报沟通；能否与其它部门主动配合；部门内部是否团结协调。

（四）部门内部建设情况。部门内员工是否作到遵章守纪；部门内规章制度是否健全；是否参加公司的各项活动。

第十条员工考评内容

（一）德。是否具有岗位职责所要求的思想道德素质；全局性、政策观念和原则性如何；事业心和责任感如何。

（二）能。能否按照“策划、程序、修正、卓越”的理念指导工作；是否具备岗位职责所要求的专业管理能力；组织协调能力以及独立处理较复杂问题的能力和表达能力如何。

（三）勤。根据工作要求，勤于学习、善于思考程度如何；勤奋工作、任劳任怨、甘于奉献情况如何；工作努力程度如何。

（四）绩。工作思路如何；是否具有开拓、创新能力；工作任务完成的质量与效率如何。

（五）廉。是否做到遵纪守法、廉洁自律、自觉接受监督；是否做到工作作风严谨，到基层指导工作不搞特殊。

第四章考评程序

第十一条部门绩效考评程序

（一）绩效考评工作领导小组召开有各部门负责人参加的考评会议，各部门汇报本部门半年或全年的工作情况，综合部汇报内容中应包括考核周期内各部门工作督办完成情况。

（二）由绩效考评工作领导小组组织各部门之间进行互评、公司领导评价。

（三）部门考评结果。绩效考评工作领导小组根据绩效考评情况提出初步意见，经公司总经理会议讨论决定。

第十二条员工绩效考评程序

（一）各部门负责组织召开本部门员工述职会议，全体员工述职，综合部派人参加。员工每年年末要按照考评内容的要求进行自我总结并形成书面材料。

（二）各部门负责组织对本部门员工进行互评。

（三）综合部组织部门员工对部门领导层进行评价。

（四）绩效考评工作领导小组组织各部门负责人对各部门领导层进行评价。

（五）部门领导层的考评结果。绩效考评工作领导小组根据绩效考评情况提出初步意见，经公司总经理会议讨论决定。

（六）员工的考评结果。由各部门确定本部门员工的绩效考评结果，报绩效考评工作领导小组。

第五章管理

第十三条各部门和部门领导层的考评结果由公司领导负责反馈；员工考评结果由部门主要负责人向员工反馈。

第十四条年度考评结果作为干部培养、选拔、使用的重要依据，连续两年评为丙的员工，采取降职、降级或调岗处理。

第六章附则

第十五条本办法由综合部负责解释。

第十六条本办法自发布之日起施行。

附件：1.各部门负责人绩效考评评价表

2.员工绩效考评评价表

3.各部门绩效考评评价表

附件1

各部门负责人绩效考评评价表

部门：

序号

部门

负责

人姓

名

评价内容

德

能

勤

绩

廉

思想政治素质

全局性政策性原则性

事业心责任感

业务能力

管理能力

协调配合

勤于学习善于思考

积极主动

任劳任怨

工作思路与创新

工作效率

工作质量

遵