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（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度

工作计划并组织实施保证经营目标的实现；

（二)建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,

指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、

快速、高效运行;

(三）提议任免公司中层干部,调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创

建团结、协作、高效的公司团队；

（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，

统筹安排，开源节流,控制计划开支，降低公司运营成本；

(五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预

算控制、竣工验收及营销等工作；

（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,

维护与提升公司形象和声誉；

(七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

（八)负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作

负领导责任；

（九）公司章程或董事会授予的其他职权。

二、副总经理岗位职责

直接对公司总经理负责；

对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

全面参与项目的可行性研究及立项工作；

负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

负责项目勘察、设计委托及管理工作.

审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关；

负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;

工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;

参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；

审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协

作关系,对外做好相关外联工作；

负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管

理、督导、推动等项工作。

一、工程部的工作内容

（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资

料准备及技术论证工作；

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审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、

施工承包合同,领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作.

（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再

组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要

和技术鉴证等工作。

（四)组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；

（五)负责审查和批准工程的施工组织设计,并督促其实施；

（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格

控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；

（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工

单位自我检查和监理单位的抽查与复查；

（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程

竣工的验收和质量等级评定工作;

责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作;

（十）责建筑工程技术文件、资料