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华为任职资格管理体系整理

1任职资格管理简介

任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素

质的总和。

任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应

用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公

司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、

技能和素质标准。

任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、

技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。

任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设

置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和

帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管

理制度的总称。

任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力

最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只

有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得

以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。

2任职资格管理2.1、什么是任职资格

任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。

任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准

来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，

是决定个人绩效的内部关键所在。

任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。

2.2、任职资格管理的目的

（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平

的人做实，按做实给予评价。

（2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩

效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

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（3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保

持公司的持续性发展。

（4）为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。

2.3、任职资格管理的原则

（1）以职位管理为基础。任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、

提升均以职位需要为依据。

（2）以任职能力为核心。任职资格管理的核心是员工任职能力的提升。

（3）关注绩效优秀的员工。任职资格为绩效优秀的员工提供更多的发展机会。

2.4、任职资格与职业发展通道

任职资格与职位相结合，为员工提供了任职通道。公司任职通道为双向晋升通道，如

图所示。

2.5、任职资格类别与等级

任职资格类别与职位类别保持一致，但不包括操作族。

任职资格等级的设置根据职位的需要确定。目前技术族、营销族任职资格分为6级：1

级~6级；专业族任职资格分为5级：1级~5级；管理族任职资格分为3级：3级~5

级。

为了更加准确地表示参加认证的人员达标程度，在任职资格认证结果中，每级分为四

等：职业等、普通等、基础等、预备等。

职业等A（完全达标）：行为具有一贯性，而且效果很好。普通等B（达标）：提供

的案例能符合标准的全部要求。基础等C（基本达标）：所有标准都有一个合格的证

明。预备等D（未达标）：不是所有标准都有一个合格的证明。

1、是不是做过？做过为C/未做过为D

2、做的效果怎样？做的效果好为B/做的效