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医院绩效考核制度方案

医院绩效考核制度方案（精选10篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，

方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下

面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家

借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院绩效考核制度方案1

一、指导思想及原则

1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全

方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工

和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。

2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。建立

起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀

人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做

好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与

不合作不一样的原则。

4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及

医院的发展目标相统一。

5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理

人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。

6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜

力。

二、医院的薪酬结构：

1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准

制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员

的基本工资按岗位不同确定。

特殊人员工资按医院有关规定执行。

2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种

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养老金、保险金、住房公积金等。

3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。

4、医院另行规定的单项奖励。医院另行规定。

5、科室另行规定的单项奖励。由各科室自行制定。

三、考核办法

为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考

评的手段，

四、考核的基本框架和思路

医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。院长考核副院长；

院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科

室职工。二级分配指的是科室职工奖金由科主任负责发放，医院负责

出台发放原则和监督发放结果

院长考核副院长实行任务单考核，即，每月月初院长根据医院的

发展目标及工作计划，把具体任务下发给分管院长，月底分管院长汇

报工作时提交任务单。院长根据任务完成情况给分管院长打分，并与

个人绩效工资挂钩。

医院绩效考核制度方案2

一、新医改对激励管理提出的新要求

1）激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消

药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。在这

种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机

制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。

2）薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献

密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服

务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。同时建立与岗位职责、业绩等相

关的分配激励机制，使其劳