《中建项目管理介绍》课件.pptVIP

*****************中建集团概况中国建筑集团有限公司全球最大的投资建设企业之一。综合实力雄厚涵盖工程建设、房地产开发、基础设施投资等多个领域。全球化布局业务遍及全球100多个国家和地区。集团架构与板块中国建筑集团有限公司的组织架构分为四级，分别是集团总部、区域公司、项目公司和专业公司。集团总部负责制定战略规划、管理集团整体业务和财务，区域公司负责区域市场拓展和项目开发，项目公司负责具体项目的实施，专业公司负责提供专业技术服务。集团旗下拥有多个板块，包括工程建设、房地产开发、基础设施投资、金融服务、科技创新等。集团发展历程12023年持续推进高质量发展，打造全球领先的工程建设企业22018-2022年深化改革创新，提升核心竞争力，实现跨越式发展32008-2017年积极参与国家重大工程建设，打造中国建筑品牌41982-2007年改革开放，快速发展，成为中国建筑行业的领军企业51950-1981年成立初期，参与国家基础设施建设，奠定发展基础集团业务范围基础设施高速公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口等房屋建筑住宅、办公楼、酒店、商场、医院等市政工程道路、管道、排水、供电等海外工程基础设施、房屋建筑、工业工程等中建项目管理的意义提高效率规范管理流程，优化资源配置，缩短工期，降低成本。降低风险识别和控制风险，确保项目顺利实施，减少损失。提升质量严格质量控制，确保项目质量符合标准，满足客户需求。中建项目管理的特点系统性中建项目管理遵循系统性原则，强调各环节之间相互联系、相互制约，形成完整的管理体系。流程化项目管理流程规范，操作步骤清晰，有利于提高效率，降低风险。团队化强调团队合作，发挥团队成员的集体智慧，共同完成项目目标。数据化利用信息技术，对项目数据进行收集、分析和应用，提升管理水平。中建项目管理体系中建项目管理体系涵盖了项目生命周期的各个阶段，包括前期策划、计划编制、执行、监控和收尾等。体系以“质量第一、安全第一、效率第一”为核心原则，并结合中建集团自身经验和行业标准，构建了完善的项目管理体系框架。前期策划与立项市场调研与分析深入了解项目市场环境，识别项目可行性及潜在风险。项目可行性研究评估项目技术、经济、社会等方面的可行性，为决策提供依据。项目立项申请根据可行性研究结果，制定项目立项方案并提交审批。项目审批与确认获得项目审批，正式启动项目实施阶段。计划编制与审批1项目计划编制根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括时间、成本、资源、质量等方面的目标和措施。2计划评审与论证组织相关部门和人员对项目计划进行评审，确保计划的可行性、合理性和有效性。3计划审批与发布经审批通过的项目计划正式发布，成为项目执行的依据和标准。合同管理合同签订确保合同条款完整、合法，并进行严格的审查和谈判。合同履行严格按照合同条款履行义务，及时沟通，解决纠纷。合同变更对合同进行必要的变更时，应遵循合法、合理、公平原则。合同结算根据合同条款进行结算，确保结算结果准确、公正。成本管理1预算控制严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。2成本核算对项目成本进行准确核算，以便有效管理和控制成本。3成本分析分析项目成本，识别成本超支原因，制定成本控制措施。进度管理计划制定根据项目目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括关键里程碑、任务分解和时间安排。进度跟踪实时监控项目执行情况，及时发现偏差，并采取措施调整进度，确保按计划完成项目目标。进度控制通过有效的进度控制措施，如资源分配、风险管理和沟通协调，确保项目进度按计划进行，并避免延误。质量管理严格执行质量标准建立完善的质量控制体系实施全过程质量管理安全管理安全意识将安全意识融入每个员工的日常工作，建立安全文化。风险评估识别和评估潜在安全风险，制定预防措施。安全培训定期进行安全培训，提升员工的安全技能和知识。安全检查定期进行安全检查，确保安全措施到位。风险管理识别风险通过系统分析和经验积累，识别项目中潜在的风险因素。评估风险评估每个风险因素的发生概率和影响程度，确定风险等级。制定措施根据风险等级制定相应的应对措施，包括规避、控制、转移或接受风险。监控风险定期监测风险状况，及时调整应对措施，确保风险可控。采购管理规范流程严格遵循中建集团采购管理制度，确保采购过程的透明度和公正性。供应商选择通过招标、比选等方式，选择信誉良好、实力雄厚的供应商。合同签订与供应商签订规范的采购合同，明确双方权利义务。物资验收对采购物资进行严格