领导的影响力管理学案例分析.pptVIP

这是两种不同类型的企业，一种任务单一更需严谨的制度，一种更注重创新与活力。企业处于不同的情况，一个面临危机急需强有力的措施；一个处于平稳上升期，领导环境良好。史密斯对不同的情况采取了不同的领导方式进行管理。领导风格孰优孰劣没有绝对的标准。有效的领导风格应是能够在特定的时间、地点、条件情境中选择适合的领导行为，取得理想领导效果者。因此史密斯的两种完全不同的领导方式都取得了良好的成效。领导风格YOURSITEHERELOGO******************领导的重要性杰克.韦尔奇：1960年加入通用电气塑胶事业部。1981年，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。

韦尔奇初掌通用时，其盈利为15亿美元，在全美仅排第十。到1999年，ＧＥ实现107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二。连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。张瑞敏：1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长。24年来，将海尔集团由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，在全世界获得高度美誉。08年，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。都说海尔的成功是因为有了一个张瑞敏。“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”领导是管理的一项重要职能，是贯穿与管理活动始终的一门艺术。一位优秀的领导者能够指引组织走向正确的方向，带领员工实现企业的目标。而领导的一个错误决断很可能将组织带入困境，举步维艰。领导水平的高低直接决定着组织的生存与发展。由此可见领导在管理活动中的重要性。作为名词——领导者作为动词——领导职能。领导职能：可以简单地解释为一种影响力。是对人们施加影响的艺术和过程，从而使人们情愿的、热心的为实现组织或群体的目标而努力。（孔茨、奥唐奈、韦里奇）。领导的本质：影响力领导的目的：实现组织或群体目标领导职能的作用：指挥、协调、激励领导是一个过程，也是一种艺术那么什么是领导呢？领导的影响力刘备，从一个卖草席的破落皇族起家，在关羽、张飞、赵云、诸葛亮等武将谋士的追随下，最终成就三国鼎立之势。宋江，为人仗义，好结交朋友，以及时雨绰号闻名。在重梁山好汉中，无论武功、智谋、胆略都不算出众，却赢得了好汉们普遍的认可，坐上水泊梁山的第一把交椅。唐僧，手无缚鸡之力的文弱僧人，在本领高强的三个徒弟的追随下，成功取得西天真经。案例：刘备、宋江、唐僧的“无能”之能因为他们有着强大的影响力和优秀的领导才能。正是靠着领导影响力，把人才紧紧吸引在他的周围，靠着影响力，获取下属的信赖与支持，让下属心甘情愿地听从指挥，完成想要实现的任务和目标。领导其实不必处处比自己的下属能干。领导的艺术在于团结各方力量，充分发挥部下的才干，完成自己想要实现的任务。案例：刘备、宋江、唐僧的“无能”之能问题：为什么这些能人智士愿意死心塌地的追随着看起来不如他们的这三人呢？领导是否需要处处要比属下能干？领导的影响力一个领导者要发挥领导功能及作用，关键在于领导影响力影响力类型从影响性质来看，影响力分为权力性影响力和非全力性影响力。感情因素知识因素品格因素能力因素资历因素职位因素传统因素权力性影响力非权力性影响力案例1、某公司聘请了一位CEO，此人以能干果断闻名。上任之后就开始大力裁员，出售分部，赏罚分明，作出了本应几年前就该实施的决定，公司业绩逐渐良好。但由于专断独行，对下属工作中的丁点儿错误都大发雷霆、处罚严厉。下属因为害怕将坏消息告诉他挨骂，不再向他提供任何坏消息。员工士气降到有始以来最低。公司在短暂的复苏后又再次陷入困境。2、史玉柱二次创业初期，很多时候身边的人连工资都没的领。但无论公司如何被误解、陷入何种困境，追随者始终不离不弃。在内部人眼中，史玉柱是个重情重义的人。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”最终继巨人之后又创造了脑白金的神话。问题：两个案例中的管理者分别注重那种影响力的运用？为何管理效果出现了这么大的差异？他们在管理上分别注重了权力性影响力和非权力性影响力的运用。案例1中管理