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****医院多学科诊疗协作组建设方案

为整合医疗资源，提高服务能效，保障患者安全，强化

“患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊疗模式，整合各

学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身

定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、系统化、个体化、

规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。

一、多学科诊疗协作组（MDT）组织构架

（一）、MDT中心组织

1、中心主任职责：

⑴对MDT项目全权负责，主持并参与讨论，综合各专家

讨论的意见，形成最终诊疗建议。

⑵负责审核MDT记录并签名。

⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。

⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。

⑸负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与MDT

会诊，需委托另外一位专家代为主持。

2、记录员及秘书职责：

（1）、负责对MDT会诊全程记录，包括专家讨论的发

言（至少记录三位专家发言意见）及最终意见等。

（2）、协助中心主任进行MDT的全程操作，包括会诊

前准备、会诊中协调、会诊后跟踪。

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（3）、统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，

按先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。

（4）、负责通知MDT成员会诊时间、特殊安排、注意

事项等。

（5）、负责协调专家的参会、签到工作，负责MDT工

作的考核，并将考核表上报科研管理科。

（6）、负责保管、存档讨论记录及相关资料；统计MDT

病例的临床资料。

（7）、协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织

协调工作。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。

（二）、MDT专家组

MDT专家组职责：

（1）、明确需要提交MDT病例；

（2）、按时参加MDT讨论，确因特殊情况自己不能参

加者，需指派另外一位相应专家代替参加；

（3）、对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，

解答其它专家的问题，提出本专业领域的独立的观点，达成

共识，为患者提供明确MDT临床决策。

二、MDT操作程序

MDT会诊流程：门诊或病房医师发起申请MDT→报到候

诊→申请医师MDT汇报病史→各位专家资料分析提出个人意

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见→MDT主任总结→患者及家属会谈→方案实施→MDT主任

督导。

1、MDT会议时间安排

MDT会议应定期举行，例如每周的固定时间，MDT会议

应安排在医生的工作时间内举行，应避免与核心成员的其他

必须参加的临床工作时间相冲突。

2、MDT会议前准备

制定合理的流程，以肿瘤为例，确保所有原发肿瘤患者

能够被MDT讨论，而且要明确何时病人需要再讨论。