《事故事件管理规定》课件.pptVIP

**************事故事件分类安全事故因生产过程或安全管理失误，导致人员伤亡、财产损失或环境污染的事件。质量事故因产品质量缺陷或管理失误，导致产品不合格或质量下降的事件。环境事故因生产过程或管理失误，导致环境污染或破坏的事件。事故事件报告制度1及时性立即上报2准确性真实情况3完整性所有细节事故事件调查程序1事件确认确认事件的发生时间、地点、人员、过程等基本信息。2现场保护保护事故现场，防止二次事故发生，并收集相关证据。3信息收集收集相关人员的证词、视频监控、现场照片等信息。4原因分析运用科学的方法，分析事故发生的原因，找出根本原因。5措施制定针对事故原因，制定有效的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生。6报告提交将调查结果和纠正预防措施形成书面报告，提交相关部门审核。7措施实施根据审核后的报告，实施纠正和预防措施，并进行效果评估。事故事件分析方法1鱼骨图分析识别事件的根本原因，包括人员、设备、环境、方法和管理等方面。25W1H分析从事件的六个方面，即“谁、什么、何时、何地、为什么、如何”进行分析。3故障树分析通过逻辑关系图，从事件的顶端向下分析，找出导致事件发生的根本原因。根本原因识别深入分析事故事件的起因，找出根本原因。消除根本原因，防止类似事故再次发生。纠正预防措施识别根本原因通过深入调查分析，明确事故事件的根本原因，避免再次发生类似事件。制定纠正措施针对事故事件的根本原因，制定有效的纠正措施，消除事故隐患。实施预防措施采取预防措施，防止类似事件再次发生，提高安全管理水平。事故事件复盘回顾事件详细回顾事件的经过，包括时间、地点、人员、事件经过等。分析原因深入分析事故事件发生的根本原因，避免再次发生。总结经验从事故事件中总结经验教训，改进工作流程和管理制度。改进措施制定具体的改进措施，并进行跟踪落实，确保问题得到解决。管理评审定期审查定期评估事故事件管理体系的有效性。持续改进识别改进机会，优化管理流程。数据分析基于事故事件数据，分析趋势和模式。持续改进持续改进目标不断完善事故事件管理体系，提升事故事件管理水平，降低事故事件发生率，减少事故事件造成的损失。持续改进方法定期进行管理评审，开展内部审核，收集反馈意见，分析事故事件数据，制定改进措施，不断优化事故事件管理流程和方法。事故单调查表事故单调查表是记录和分析事故事件的重要工具。它包含了详细的信息，例如事故发生的时间、地点、人员伤亡情况、事故原因、责任人等。事故单调查表有助于识别事故的根本原因，制定纠正预防措施，防止类似事故再次发生。事故事件分级标准1一级事故事件人员死亡或重伤，造成重大经济损失或严重影响公共利益。2二级事故事件人员轻伤，造成较大经济损失或较大影响公共利益。3三级事故事件造成轻微经济损失或轻微影响公共利益。4四级事故事件未造成人员伤亡，未造成经济损失或未影响公共利益。一级事故事件严重后果重大人员伤亡，或造成重大财产损失，或造成重大环境污染，或对社会造成重大影响。责任追究对相关责任人进行严肃处理，并追究相关领导责任。事故调查组织专门调查组，进行全面深入的调查，查明事故原因，并提出整改措施。二级事故事件设备故障设备损坏、故障导致的停产或人员轻微伤害。人员轻伤人员轻微伤，但未造成死亡或永久性残疾。轻微财产损失财产损失较小，但未造成重大经济损失或人员伤亡。三级事故事件轻微影响可能造成轻微的人员伤害或财产损失，对生产经营活动没有重大影响。安全隐患存在潜在的安全隐患，可能导致轻微事故事件发生。操作失误由于操作人员的疏忽或失误导致的轻微事故事件。四级事故事件轻微影响轻微影响，不影响生产经营或服务，未造成人身伤亡和较大财产损失。快速处理相关部门应及时采取措施，进行处理，并做好记录。事故事件调查小组组长负责组织调查工作，协调调查小组成员，制定调查计划，并最终签署事故调查报告。成员根据事故事件的性质和复杂程度，可包括安全、生产、技术、质量等方面的专家。职责收集事故相关信息，进行调查分析，提出事故原因和改进措施，撰写事故调查报告。事故事件现场保护1保持原状避免任何无关人员进入现场，防止破坏或改变现场。2记录证据拍照、摄像、绘图等方式记录现场情况，为事故调查提供依据。3安全措施设置警戒线，做好安全防护措施，防止二次事故发生。信息收集和分析访谈与相关人员进行访谈，了解事故发生过程、相关人员的行为、设备状况等。现场勘察仔细检查事故现场，收集事故相关物证，如设备碎片、痕迹、