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招聘管理制度
年月日
招聘管理制度
第一章总那么
第一条为保证集团(总部)开展和实现组织目标、获得集团(总部)所需的合格人才，使集团(总部)招聘作业制度化、标准化与效率化，完善和健全集团(总部)用人机制，特制定本制度。
第二条本制度适用集团(总部)所有岗位的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团(总部)招聘管理，均依本制度规定办理。
第二章招聘原那么和依据
第四条招聘原那么：坚持“公开、公平、公正”原那么，面向企业内部、社会择优录取集团(总部)所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，唯才是用”。
第五条招聘依据〔方案类〕：人力资源部每年12月初根据集团(总部)组织结构及各部门职责分配、集团(总部)开展规划等信息，确定集团(总部)人力资源总体需求，编制《岗位编制表》和《公司年度人力需求方案表》，并呈管理中心总经理审核、总裁批准后执行。
第六条招聘依据〔非方案类〕：各中心/部门因部门人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，各中心/部门须提前10天填写《人员增补申请表》，经部门负责人及部门分管领导审批后，报送人力资源部审核，人力资源部呈上级领导审批。人力资源部依据审批后的《人员增补申请表》实施招聘。对新增岗位，用人部门需同时附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》。
第三章招聘实施
第七条招聘实施：
1.招聘方案：人力资源部根据《公司年度人力需求方案表》和《人力资源需求申请表》
制定年度或月度招聘方案〔内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等〕，并组织实施。
2.内部竞聘：集团(总部)内出现职位空缺时，应先考虑包括内部人员，实施内部竞聘〔包括晋升、调岗、内部推荐、公开竞聘选拔〕，内部竞聘依《内部竞聘管理制度》执行。
3.外部招聘：指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
第四章外部招聘程序
第八条外部招聘程序
1.资料筛选：人力资源部负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交需求中心/部门进行复审，各需求中心/部门确定面试名单与时间。
2.通知面试：人力资源部依据需求中心/部门提交的面试名单进行面试通知，具体面试时间由人力资源部与需求中心/部门沟通确定。
3.应聘登记：所有求职人员应先认真填写《应聘登记表》。
4.进行面试：面试根据岗位分为考试、心理测试和面试，具体如下：
4.1组织考试：考试试卷根据各岗位由用人单位出题，由人力资源部或各用人部门统一评卷，考试成绩在70分及以上者可参加面试，70分以下人员不安排面试。
4.2心理测试：人力资源部根据招聘岗位的需要与否实施一定的心理测试，并将相关测试报告提交用人部门及相关领导，以作为面试参考。
4.3面试实施：所有参加初试或复试人员应如实填写《面试录用审批表》，提出面试结果的意见。人力资源部在面试的同时审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资历和证件者，一经发现，一律不予安排下一轮面试。
4.4面试权限规定如下：
人才类型
初试
复试
保洁员、临时人员
人力资源部
直接主管
办事员、职员、初级/技术员
人力资源部
部门经理
专员、高级专员、工程师
人力资源部、用人部门经理
部门经理、部门分管领导
副经理、中级工程师及以上人员
人力资源部、部门分管领导
管理中心总经理、总裁
5.录用审批：面试合格后，由复试人员建议或核定录用人员名单及试用职务名称，人力资源部可建议录用人选。人力资源部根据招聘岗位重要与否对预录用者进行背景调查，并将相关信息反应用人单位，核实无误后，依据《面试录用审批表》报上级领导审批，预录用人员的薪资核定权限如下：
核薪类型
需求部门
经理
人力
资源部
中心总经理
管理中心
总裁
保洁员、临时人员
∨
∨
∨
每月
汇总统计
每月汇总
报告
办事员、职员
∨
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∨
专员、高级专员
∨
∨
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副经理、经理
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副总经理、总工、总经理助理
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∨
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∨
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总经理、董秘、总裁助理
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∨
∨
∨
∨
执行总裁、总裁
董事会确定
超出薪酬等级构成表范围
∨
∨
∨
∨
∨
6.录用通知：人力资源部根据审批后的《面试录用审批表》在1天之内通知应聘人员录用结果，并以《录用通知书》告知应聘者报到日期及携带的相关证件，对于初试或复试未通过者，人力资源部应及时给予婉言辞谢。
第五章新人报到
第九条新人报到手续办理
1.体检规定：录用人员根据相关规定到集团(总部)指定的医院接受健康检查，如体检不合格者，集团(总部)将不予录用。
2.证件缴交：新员工报到时须提交以下相关证件或资料：
2.1身份证复印件1份
2.2毕业证复印件1份
2.3体检表
2.4与原单位终止劳动关
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